Piotr Rzepa

Kieruje pionem kontrolingu oraz projektami poprawy efektywności biznesowej (Performance Management) grupy Lafarge w Polsce. Przed objęciem obecnej funkcji pracował wiele lat jako kontroler finansowy linii biznesowych, odpowiadając za kontroling finansowy, operacyjny, planowanie biznesowe. Kierował projektami z zakresu restrukturyzacji, poprawy efektywności biznesowej, jak również wdrożeniem nowych procesów i narzędzi raportowych w ramach projektu European Business Model. Przed dołączeniem do Lafarge pracował dla firmy Ernst & Young, realizując projekty audytowe dla klientów z różnych sektorów gospodarki (petrochemia, budownictwo, nieruchomości). Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (SGH) oraz posiadacz kwalifikacji ACCA. Wierzy, że kluczem do efektywnej roli kontrolingu jest bliska współpraca z biznesem i wspieranie go w osiąganiu wyników.