Szkolenie zamknięte

Skuteczny lider hybrydowy

Niezbędna wiedza dla świadomego lidera

Szkolenie online

Praca w modelu hybrydowym zyskuje w ostatnich miesiącach na popularności.

Aby wspomóc menadżerów rozwijaniu ich umiejętności zarządzania w nowej rzeczywistości proponujemy praktyczne szkolenie z zarządzania zespołem hybrydowym. Zapraszamy na szkolenie oparte o case study  oraz praktyczne doświadczenia i ćwiczenia – dzięki niemu zwiększyć swoje kompetencje i skuteczność jako lider hybrydowy.

Podczas szkolenia „ Skuteczny lider hybrydowy” poruszymy m.in. następujące zagadnienia:

  • Jakie kompetencje powinien rozwijać lider przyszłości?
  • 4 najważniejsze elementy skuteczności biznesowej lidera hybrydowego
  • Jak dbać o efektywną komunikację i motywację w zespole hybrydowym?
  • Jak komunikować zmiany i trudne decyzje w zespole hybrydowym?
  • Jak organizować efektywne spotkania online i offline?
  • Jak komunikować zmiany i trudne decyzje w zespole hybrydowym?
  • Sprawdzone praktyki integrowania zespołu podczas pracy zdalnej i hybrydowej
  • Jak zadbać o higienę pracy własnej i pracy zespołu podczas pracy zdalnej i hybrydowej?

Szkolenie prowadzone jest w oparciu o praktyczne przykłady i autorskie ćwiczenia trenera, które zrealizujemy w grupie po krótkim wprowadzeniu teoretycznym do omawianych zagadnień.

Uzupełnieniem szkolenia jest dodatkowy PANEL KONSULTACYJNY LIVE z prowadzącym, bezpośrednio po zakończeniu szkolenia. Podczas PANELU uczestnicy będą mogli skonsultować z prowadzącym kwestie indywidualne, Uczestnictwo w dodatkowym panelu jest dobrowolne.

Prowadzący: Małgorzata Warda

Posiada ponad  20 lat doświadczenia w biznesie w korporacjach handlowych na stanowiskach Dyrektora Handlowego i Generalnego (pracowała m.in. dla marek Tefal, Nescafe Dolce Gusto, Mango TV). Akredytowany Executive Coach i międzynarodowo certyfikowany Mentor Biznesu EMCC.

Zarządzała zespołami 200+ w modelu stacjonarnym, zdalnym (zespoły międzynarodowe, projektowe, zespoły sieci retail) i hybrydowym. Prowadzi szkolenia biznesowe i wykłady MBA z obszaru zarządzania. Pracuje z liderami, menadżerami i specjalistami – pomaga w podnoszeniu efektywności działań  m.in. poprzez mentoring, coaching i procesy optymalizacji działań handlowych.

Autorka ponad 100 publikacji w zakresie efektywnego zarządzania zespołami i sprzedażą. Jej publikacje ukazują się m.in. w takich tytułach jak Nowa Sprzedaż, Szef Sprzedaży, As Sprzedaży, e-Commerce & Digital Marketing.

Regularnie występuje na konferencjach biznesowych – m.in. Forum Szefów Sprzedaży, National Sales Congress.. Jest Executive MBA , finansów oraz lingwistyki stosowanej. Posiada międzynarodową akredytację i uprawnienia do prowadzenia procesów rozwojowych – coachingowych i mentoringowych.

Dla kogo:

  • Menadżerów bezpośrednio zarządzających zespołami
  • Osób zarządzających pośrednio (np. projektowo) zespołami
  • Team liderów, kierowników zespołów, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę z zakresu zarządzania
  • Osób, które w niedalekiej przyszłości obejmą swój pierwszy zespół

Szkolenie realizowane jest we współpracy z firmą Warda Consulting Team (www.wardateam.com)

Dla kogo:

  1. Generalistów HR (HR Dyrektorzy, HR Menedżerowie, HR Biznes Partnerzy), którzy nie zajmowali się szczegółowo zagadnieniami z obszaru Compensation & Benefits, a którzy chcieliby zapoznać się z pełnym spektrum procesów C&B lub odświeżyć tę wiedzę
  2. Generalistów HR, którzy chcieliby przygotować się do przeglądu procesów C&B w swojej organizacji
  3. Menedżerów, którzy podejmują decyzje dotyczące premiowania pracowników

Wymagania techniczne spotkania praktyków online

  • Komputer lub laptop z zainstalowaną przeglądarką internetową (zalecana Google Chrome)
  • Głośniki lub słuchawki do odtwarzania dźwięku

W programie m.in. :

hook, ok, check Kluczowe kompetencje lidera przyszłości

hook, ok, check Zasady efektywnych spotkań w zespole hybrydowym

hook, ok, check Powerful questions – czyli pytania, które powinien znać każdy lider zarządzający zespołem

hook, ok, check Efektywna komunikacja w zespole hybrydowym – o czym należy pamiętać?

hook, ok, check Jak integrować zespół podczas pracy zdalnej?

hook, ok, check Work-life balance czyli jak dbać o higienę pracy własnej i pracy zespołu podczas pracy zdalnej i hybrydowej

PROGRAM SZKOLENIA:

PRZYGOTOWANIE DO SZKOLENIA:

Szkolenie odbędzie się w formie online – na platformie ClickMeeting

Uczestnicy powinni przygotować przybory do pisania i czyste kartki, a także zadbać o możliwość włączenia kamery.

9:45-10:00 Przywitanie uczestników, kwestie techniczne i organizacyjne

10:00-11:30 CZĘŚĆ 1SKUTECZNOŚĆ BIZNESOWA LIDERA HYBRYDOWEGO

  • Jakie kompetencje powinien rozwijać lider przyszłości?
  • 4 najważniejsze elementy skuteczności biznesowej lidera hybrydowego
  • Jak dbać o efektywną komunikację w zespole hybrydowym?
  • Ćwiczenie praktyczne

11:30-11:45 Przerwa

11:45-12:45 CZĘŚĆ 2: KOMUNIKACJA I MOTYWACJA W ZESPOLE HYBRYDOWYM

  • Rola komunikacji werbalnej i niewerbalnej
  • Skuteczna komunikacja poprzez pytania – pytania w ramie celu i problemu
  • Koncepcja złotych kręgów Simona Sinka i ich rola w komunikowaniu celów biznesowych
  • Jak komunikować zmiany i trudne decyzje w zespole hybrydowym?
  • Metoda Błyskawicznej Motywacji dr Pantalona
  • Formuły doceniania online i offline
  • Ćwiczenie praktyczne

12:45-13:15 CZĘŚĆ 3EFEKTYWNE SPOTKANIA ONLINE i OFFLINE

  • Podstawowe zasady efektywnych spotkań online i spotkań hybrydowych
  • Organizacja spotkań wg metody 10-80-10
  • Tricki usprawniające komunikację i współpracę podczas spotkań online
  • Formuły spotkań online i offline, które sprawdzają się w firmach – przykłady rozwiązań

13:15-13:45 Przerwa obiadowa

13:45-14:45 CZĘŚĆ 4HIGIENA PRACY WŁASNEJ I ZESPOŁU

  • Jak zadbać o siebie i work life balance?
  • Jak zwiększyć efektywność i komfort psychiczny pracowników?
  • Sprawdzone praktyki integrowania zespołu podczas pracy zdalnej i hybrydowej

15:15 – 15:45 Panel konsultacyjny z prowadzącym

15:45 Zakończenie szkolenia

Szkolenie ma wymiar praktyczny. Trener na przykładzie swoich doświadczeń biznesowych przedstawi zagadnienia na przykładzie case study – ułatwi to zrozumienie i zapamiętanie zagadnień, tak aby uczestnicy mogli je od razu po szkoleniu zastosować w praktyce.

Formularz zgłoszeniowy

Jeśli chcesz wziąć udział w tym warsztacie albo chciałbyś zgłosić na warsztat swoich pracowników, zostaw nam swoje dane.

Zgoda marketingowa:

 

Chcesz przeszkolić swoich pracowników z innego tematu? Szukasz doświadczonej firmy, która skroi szkolenie na miarę aktualnych potrzeb Twojej firmy?

Trio Conferences od lat specjalizuje się w organizacji wydarzeń na zamówienie klienta.

Masz pytania?

Marcin Jędrzejewski

Business Development Manager
514 902 951

m.jedrzejewski@trioconferences.pl

Najczęściej zadawane pytania

1. Gdzie odbywają się wydarzenia organizowane online?

Wydarzenia odbywają się na PLATFORMIE SZKOLENIOWEJ dostępnej pod adresem www.online.trioconferences.pl

2. Jakich programów potrzebuję, aby korzystać z platformy szkoleniowej?

Platforma szkoleniowa dostępna jest z poziomu przeglądarki internetowej – nie wymaga instalowania specjalistycznego oprogramowania.

3. Jak otrzymam dostęp do platformy?

Wystarczy zarejestrować się dokonując zakupu wydarzenia.

4. Jak rozpoczyna się wydarzenie online?

W dniu wydarzenia należy ZALOGOWAĆ SIĘ DO PLATFORMY o określonej w harmonogramie godzinie, o której prelegenci będą wygłaszać swoje prelekcje zgodnie z agendą zadeklarowaną przez organizatora.

5. Czy można zadawać pytania prelegentem?

Po każdej prelekcji odbędzie się SESJA PYTAŃ, w trakcie której uczestnicy będą mieli możliwości zadania pytań prelegentowi.

7. Czy uczestnicy wydarzenia będą mogli rozmawiać ze sobą?

Tak. W trakcie prelekcji można będzie WYMIENIAĆ SIĘ OPINIAMI Z INNYMI UCZESTNIKAMI wydarzenia na dedykowanym czacie publicznym. Będzie możliwość rozmowy pomiędzy poszczególnymi uczestnikami wydarzenia na czacie prywatnym.

8. Czy otrzymam certyfikat uczestnictwa w wydarzeniu?

Tak. Wydarzenie zakończy się przesłaniem ELEKTRONICZNYCH CERTYFIKATÓW UCZESTNICTWA.