Szkolenie dla osób na stanowiskach:
- CEO
- General Manager
- Dyrektor zarządzający
- HR Manager
- Właściciel firmy
- Członek zarządu
- Menedżer zarządzający ryzykiem w firmie
- Szef logistyki
Jak zarządzać firmą w czasie kryzysu wywołanego koronawirusem i jakich błędów nie popełnić w kolejnych tygodniach epidemii?
Praktyczne prelekcje ekspertów od zarządzania kryzysowego oraz dyskusje z udziałem ekspertów
Szukasz odpowiedzi na te pytania?
- Jak przeprowadzisz firmę przez sytuację kryzysową?
- REDUKOWAĆ ZATRUDNIENIE czy jeszcze czekać? Jakie scenariusze biznesowe masz do wyboru i co niosą za sobą za miesiąc i rok?
- Masz PROBLEM Z PRZESTOJAMI W PRODUKCJI I REALIZACJI USŁUG, które wynikają z przerwanych łańcuchów dostaw, braku zamówień? Co robić dalej?
- Martwisz się o brak płynności finansowej ze względu na koszty stałe, które musisz ponosić?
- Już dzisiaj masz PROBLEM ZE ŚCIĄGANIEM NALEŻNOŚCI od swoich kontrahentów?
- Chcesz wiedzieć jak na bieżąco analizować decyzje rządowe, które bezpośrednio przekładają się na Twój biznes?
- Nie chcesz dać się ponieść CHAOSOWI INFORMACYJNEMU, który nie utrudnia racjonalne podejmowanie decyzji?
JEŚLI TAK! TO WYDARZENIE PRZYGOTOWALIŚMY WŁAŚNIE DLA CIEBIE
Tematy praktycznych prelekcji
Prelegenci
Umów się ze mną na konsultację
Ekspert w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, interim manager. Specjalizuje się w projektach związanych ze szczupłym zarządzaniem (Lean Management), zwinnym zarządzaniem projektami (Agile Project Management) oraz upraszczaniem procesów w firmie (Simplicity Designer). Posiada szerokie doświadczenie z obszaru sprzedaży oraz zarządzania zasobami ludzkimi w branży farmaceutycznej (Polpharma, Egis), hotelarskiej (Intercontinental, Starwood) oraz sprzedaży detalicznej (Zibi) .
Przez ponad 10 lat pracowała w strukturach sprzedaży i marketingu jednej z największych polskich firm farmaceutycznych o zasięgu międzynarodowym. W tym okresie brała udział w restrukturyzacji firmy, tworzeniu nowych struktur sprzedaży i marketingu. Przez następne 8 lat związana była z branżą hotelarską. Pracowała dla 3 hoteli o zasięgu globalnym, gdzie pełniła funkcję menadżera do spraw personalnych dodatkowo aktywnie poszukiwała i pozyskiwała fundusze na innowacyjne projekty służące rozwojowi pracowników. Z sukcesem zrealizowała 4 duże projekty finansowane z funduszy unijnych z zakresu ZZL.
Doświadczenia w zakresie szczupłego zarządzania zdobyła pracując w dużej firmie z branży retail. Obecnie w roli interim menadżera doradza Zarządowi firmy z branży farmaceutycznej. Pasjonatka ciągłego rozwoju i doskonalenia.
• Zarządzanie obszarem bezpieczeństwa / ochrony organizacji (Łańcuch Dostaw, Transport, Magazyny, Fabryki);
• Przeprowadzanie audytów operacyjnych bezpieczeństwa (na poziomie lokalnym oraz globalnym: EMEA), wdrażanie rekomendacji z audytów
• Koordynowanie pracy oraz współpraca z partnerami zewnętrznymi (firmy Ochrony Mienia); współpraca z instytucjami publicznymi (Policja, Prokuratura)
• Opracowywanie i wdrażanie procedur oraz programów w zakresie Bezpieczeństwa (m. in. polityka zarządzania kryzysowego)
Dyskusje z udziałem ekspertów
Szczegółowy program
- Jak szybko przeorganizować firmę, żeby dostosować się do sytuacji na rynku? – kluczowe zasady, najczęstsze błędy, czyli jak zapewnić bezpieczeństwo organizacji, biznesu oraz odporność organizacji
- Techniki i metody monitorowania zagrożeń/czynników ryzyka/incydentów w organizacji- codzienne raporty nt. wzrostu zachorowań i kolejnych zgonów zarażonych (szacowanie ryzyka we własnym biznesie)
- Sztab kryzysowy w organizacji– jak je szybko powołać lub przeorganizować organizację elastycznie dostosowując się do sytuacji
- Audyt odporności biznesowej – jak go przeprowadzić poprawnie
- Przed podjęciem decyzji związanych z restrukturyzacją, która pociąga za sobą zmiany kadrowe trzeba przyjrzeć się kilku potencjalnym zagrożeniom mogącym się pojawić w jej wyniku:
- Restrukturyzacja a bezpieczeństwo firmy
- Wizerunek pracodawcy w świetle restrukturyzacji
- Jak wprowadzić niezbędne działania restrukturyzacyjne, które można przełożyć na wzmocnienie marki ? Nigdy nie ma na to dobrego czasu w natłoku codziennej działalności.
- Fake newsy w biznesie
- Fake newsy w życiu publicznych
- Online reputation management (ORM)– na czym polega- przykłady metod działania
- Konsekwencje źle prowadzonych komunikacji wewnętrznych do pracowników w sytuacjach trudnych
- Sieci powiązań w internecie – badanie i wykrywanie zorganizowanych strategii przeciwko firmom
- Ataki organizacji politycznych na biznes
- Wiedza o naszych kontrahentach – jak dziś wygląda ?
- Istota informacji o naszym otoczeniu biznesowym
- Informacja gospodarcza jako wsparcie procesów zarządzania sprzedażą i ryzykiem (finansowym i reputacyjnym)
- Trudności logistyczne w czasie pandemii, o których musisz wiedzieć
- Ważne zmiana na rynku logistycznym
- Wyłaniające się trendy w dostawach do Klientów
- E-handel – realne zmiany na rynku e-commerce
- Jakimi zasadami rządzi się panika konsumpcyjna
- Spadek sprzedaży dóbr i usług w okresie spowolnienia oraz bezpośrednio po spowolnieniu – zasadnicze prawidła ekonomiczne
- Jak odpalić sprzedaż po spowolnieniu zakupowym, jak przekonać klientów do inwestycji po okresie spowolnienia/zatrzymania sprzedaży
- Jak płynnie przenieść sprzedaż do e-commercu – branża z zamkniętą sprzedażą stacjonarną próbuje ratować sprzedaż onlinem, jak zorganizować ostatnią milę
- Nowy profil działania firmy?
- Nowe kanały pozyskiwania klientów oraz metody aktywizacji kupujących, aby nie zawieszali zakupów, inwestycji na kwarantannie.
- Jak ułożyć program promocyjny, aby był gotowy zaraz po tym, jak będziemy mogli już spokojnie i bez obaw o własne zdrowie wrócić do działania – strategie, propozycje, dyskusja.
- Nowe otwarcie sprzedaży – nowe i stare ryzyka – jak zapewnić bezpieczeństwo procesów sprzedażowych?
Masz zakaz wyjazdów? Nic nie szkodzi
Teraz możesz wziąć udział w prelekcjach na platformie szkoleniowej!
- Możesz wziąć udział w prelekcjach na platformie szkoleniowej Trio Conferences wtedy, kiedy masz na to czas
- Prelekcje są dostępne aż przez 30 dni.
- Po każdej prelekcji możesz skontaktować się z praktykami, aby zadać im pytania
To nie jedyne korzyści z takiej formy szkolenia!
- Szkolisz się bez wychodzenia z domu, dzięki czemu nie narażasz zdrowia swojego, ani swoich bliskich.
- Wyprzedzasz konkurencję – szkolisz się z interesującego Cię tematu.
- Zdobywasz konkretne wskazówki, które możesz wdrożyć w firmie od zaraz
Poznaj opinie uczestników o organizowanych przez nas wydarzeniach
Zapisz się w niższej cenie
-
CENA PROMOCYJNAProdukt w promocji699,00zł
Co obejmuje cena uczestnictwa?
Gwarancję konkretnych, gotowych do wykorzystania wskazówek ekspertów od zarządzania kryzysowego.
Nagrania z 3 prelekcji przygotowanych przez ekspertów w swoich dziedzinach – 50 min. każda
Aż 5 debat eksperckich na tematy, które są dzisiaj najbardziej problematyczne dla menedżerów w polskich firmach (działania kryzysowe, zarządzanie informacją, restrukturyzacja zatrudnienia, logistyka i łańcuch dostaw oraz sprzedaż)
Kontakt z prelegentami i możliwość zadania szczegółowych pytań
Dostęp do prezentacji udostępnionych przez prelegentów – z możliwością ich pobrania
30-dniowy dostęp do materiałów, z których możesz skorzystać w dowolnym momencie
Certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
GRATIS: dostęp do strefy darmowej na platformie szkoleniowej Trio Conferences
Masz pytania? Napisz lub zadzwoń! Odpowiemy w ciągu godziny
Uczestnictwo
Sponsoring
Dla kogo:
- Generalistów HR (HR Dyrektorzy, HR Menedżerowie, HR Biznes Partnerzy), którzy nie zajmowali się szczegółowo zagadnieniami z obszaru Compensation & Benefits, a którzy chcieliby zapoznać się z pełnym spektrum procesów C&B lub odświeżyć tę wiedzę
- Generalistów HR, którzy chcieliby przygotować się do przeglądu procesów C&B w swojej organizacji
- Menedżerów, którzy podejmują decyzje dotyczące premiowania pracowników
Wymagania techniczne spotkania praktyków online
- Komputer lub laptop z zainstalowaną przeglądarką internetową (zalecana Google Chrome)
- Głośniki lub słuchawki do odtwarzania dźwięku