Lider zdalnego zespołu
Formuła online
Liderzy mierzyli się z trudnościami w budowaniu zespołów jeszcze przed epidemią COVID-19. Dzisiaj, kiedy wiele firm przeszło do pracy zdalnej lub hybrydowej ich zadania jest jeszcze trudniejsze. Brak zaangażowania na spotkaniach, rozluźnienie relacji, problem z terminowością, czy problemy z optymalnym poziomem zaufania, to tylko wierzchołek góry lodowej jaką jest budowanie zdalnego zespołu.
To szkolenie przeznaczone jest dla liderów i menedżerów, którzy wcześniej nie kierowali zespołami lub zarządzali zespołami tradycyjnymi, a dzisiaj mierzą się ze zdalną rzeczywistością, a także dla wszystkich tych, którzy chcą zbudować efektywny, zgrany zdalny zespół, który będzie osiągał postawione cele biznesowe.
Szkolenie przeznaczone dla:
- Szefów i Managerów zespołów
- Szefów i Managerów działu HR
- Osób odpowiedzialnych za komunikację wewnętrzną
Dla kogo:
- Generalistów HR (HR Dyrektorzy, HR Menedżerowie, HR Biznes Partnerzy), którzy nie zajmowali się szczegółowo zagadnieniami z obszaru Compensation & Benefits, a którzy chcieliby zapoznać się z pełnym spektrum procesów C&B lub odświeżyć tę wiedzę
- Generalistów HR, którzy chcieliby przygotować się do przeglądu procesów C&B w swojej organizacji
- Menedżerów, którzy podejmują decyzje dotyczące premiowania pracowników
Wymagania techniczne spotkania praktyków online
- Komputer lub laptop z zainstalowaną przeglądarką internetową (zalecana Google Chrome)
- Głośniki lub słuchawki do odtwarzania dźwięku
Program obejmuje:
Podstawy funkcjonowania zdalnego zespołu
Funkcje managera w zespole zdalnym
Wyznaczanie i egzekwowanie celów oraz zadań
Motywowanie i kontrola pracowników za pomocą narzędzi do wirtualnej współpracy – dobre praktyki zdalnych liderów
Praca z priorytetami – dbanie o kluczowe wskaźniki efektywności
Komunikacja w zdalnym zespole
Narzędzia i techniki komunikacji w zespole rozproszonym
Prowadzenie spotkań online
Program spotkania obejmuje 1 dzień szkoleniowy (6h). Szkolenie prowadzone jest w formie interaktywnego warsztatu, w którym uczestnicy biorą aktywny udział w ćwiczeniach i zadaniach przygotowanych przez prowadzącego. Każdy uczestnik kończy szkolenie z przygotowanym konkretnym planem działań do wdrożenia oraz specjalnym zestawem technik i narzędzi.
Prowadzący
HR Business Partner w sieci aptek Dr. Max. Pasjonat HR, rozwoju i innowacji. W swojej codziennej pracy łączy najnowszą wiedzę z zakresu zarządzania i rozwoju z cyfrowymi narzędziami, dostępnymi dla każdego. Specjalizuje się we wdrażaniu nowych rozwiązań i rozwoju zespołów. Od 2016 roku związany z drugą największą siecią aptek w Polsce, gdzie odpowiadał m.in. za rozwój menedżerski na różnych szczeblach, zespół trenerów terenowych, wdrażanie nowych projektów w zakresie miękkiego HR oraz zarządzanie zdalnym zespołem rekruterów. Jest absolwentem Uniwersytetu Medycznego oraz Ekonomicznego, prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych na UE w Poznaniu
Harmonogram:
9:00 Powitanie uczestników i rozpoczęcie szkolenia
9:05 Zdalny zespół – podstawy funkcjonowania
- Fazy budowania zespołu – formowanie, normowanie, burza, optymalne funkcjonowanie – znaczenie poszczególnych faz w budowaniu zespołu
- Różnice między zespołem tradycyjnym i zdalnym
- Planowanie pracy i organizacja wirtualnego zespołu
- Zarządzanie relacjami w wirtualnym/ hybrydowym
- Rytuały i integracja – jak zadbać o dobrą atmosferę w zespole
- Budowanie zaufanie w zespole
10:30 Przerwa
10:45 Zdalny zespół – dobrze funkcjonująca maszyna
- Funkcje menedżera (planowanie, organizowanie, zarządzanie, kontrolowanie) w zespole zdalnym
- Wyznaczanie i egzekwowanie celów oraz zadań
- Praca z priorytetami – dbanie o kluczowe wskaźniki efektywności
- Wstęp do zdalnych metodologii
- Motywowanie i kontrola pracowników za pomocą narzędzi do wirtualnej współpracy – dobre praktyki zdalnych liderów
- Strategiczne zarządzanie zespołem
12:15 Przerwa
12:45 Komunikacja w zdalnym zespole
- Organizacja komunikacji wirtualnego zespołu
- Narzędzia i techniki komunikacji w zespole rozproszonym
- zaufanie, a kontrola – zdrowy balans dla efektywności
14:30 Prowadzenie spotkań online
- Zasady spotkań online
- Dobre praktyki spotkań online
- Pułapki wirtualnych prezentacji
- Prowadzący, facylitator, menedżer – różne potrzeby, różne role
16:00 Zakończenie szkolenia
Formularz zgłoszeniowy
Jeśli chcesz wziąć udział w tym warsztacie albo chciałbyś zgłosić na warsztat swoich pracowników, zostaw nam swoje dane.
Zapisuję się na szkolenie zamknięte
Lider zdalnego zespołu
ZAREJESTROWANI MAJĄ PROŚCIEJ! Jeśli jesteś już zarejestrowany na naszej platformie szkoleniowej, system automatycznie uzupełni Twoje dane. Wystarczy, że je potwierdzisz 🙂
Jeśli nie masz jeszcze swojego konta na naszej platformie, uzupełnij swoje dane i dołącz do uczestników webinarium.
