Lider zdalnego zespołu

Formuła online

Liderzy mierzyli się z trudnościami w budowaniu zespołów jeszcze przed epidemią COVID-19. Dzisiaj, kiedy wiele firm przeszło do pracy zdalnej lub hybrydowej ich zadania jest jeszcze trudniejsze. Brak zaangażowania na spotkaniach, rozluźnienie relacji, problem z terminowością, czy problemy z optymalnym poziomem zaufania, to tylko wierzchołek góry lodowej jaką jest budowanie zdalnego zespołu.

To szkolenie przeznaczone jest dla liderów i menedżerów, którzy wcześniej nie kierowali zespołami lub zarządzali zespołami tradycyjnymi, a dzisiaj mierzą się ze zdalną rzeczywistością, a także dla wszystkich tych, którzy chcą zbudować efektywny, zgrany zdalny zespół, który będzie osiągał postawione cele biznesowe.

Szkolenie przeznaczone dla:

  • Szefów i Managerów zespołów
  • Szefów i Managerów działu HR
  • Osób odpowiedzialnych za komunikację wewnętrzną

Wymagania techniczne spotkania online:

  • Komputer lub laptop z zainstalowaną przeglądarką internetową (zalecana Google Chrome)
  • Głośniki lub słuchawki do odtwarzania dźwięku

Program obejmuje:

hook, ok, check Podstawy funkcjonowania zdalnego zespołu

hook, ok, check Funkcje managera w zespole zdalnym

hook, ok, check Wyznaczanie i egzekwowanie celów oraz zadań

hook, ok, check Motywowanie i kontrola pracowników za pomocą narzędzi do wirtualnej współpracy – dobre praktyki zdalnych liderów

hook, ok, checkPraca z priorytetami – dbanie o kluczowe wskaźniki efektywności

hook, ok, check Komunikacja w zdalnym zespole

hook, ok, check Narzędzia i techniki komunikacji w zespole rozproszonym

hook, ok, checkProwadzenie spotkań online


Program spotkania obejmuje 1 dzień szkoleniowy (6h). Szkolenie prowadzone jest w formie interaktywnego warsztatu, w którym uczestnicy biorą aktywny udział w ćwiczeniach i zadaniach przygotowanych przez prowadzącego. Każdy uczestnik kończy szkolenie z przygotowanym konkretnym planem działań do wdrożenia oraz specjalnym zestawem technik i narzędzi.

Dobre praktyki

Prezentacja praktycznych i łatwych do wdrożenia zasad, które usprawnią pracę Twojego zespołu zdalnego

Część praktyczna

Szkolenie prowadzone jest w formie interaktywnego warsztatu, w którym uczestnicy biorą aktywny udział w ćwiczeniach i zadaniach przygotowanych przez prowadzącego.

Sesja pytań i odpowiedzi

Czas przeznaczony na zadanie wszystkich nurtujących pytań oraz swobodną wymianę opinii pomiędzy prowadzącym, a praktykami biorącymi udział w spotkaniu

Prowadzący

HR Business Partner w sieci aptek Dr. Max. Pasjonat HR, rozwoju i innowacji. W swojej codziennej pracy łączy najnowszą wiedzę z zakresu zarządzania i rozwoju z cyfrowymi narzędziami, dostępnymi dla każdego. Specjalizuje się we wdrażaniu nowych rozwiązań i rozwoju zespołów. Od 2016 roku związany z drugą największą siecią aptek w Polsce, gdzie odpowiadał m.in. za rozwój menedżerski na różnych szczeblach, zespół trenerów terenowych, wdrażanie nowych projektów w zakresie miękkiego HR oraz zarządzanie zdalnym zespołem rekruterów. Jest absolwentem Uniwersytetu Medycznego oraz Ekonomicznego, prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych na UE w Poznaniu

Harmonogram:

9:00 Powitanie uczestników i rozpoczęcie szkolenia

9:05 Zdalny zespół – podstawy funkcjonowania

  • Fazy budowania zespołu – formowanie, normowanie, burza, optymalne funkcjonowanie – znaczenie poszczególnych faz w budowaniu zespołu
  • Różnice między zespołem tradycyjnym i zdalnym
  • Planowanie pracy i organizacja wirtualnego zespołu
  • Zarządzanie relacjami w wirtualnym/ hybrydowym
  • Rytuały i integracja – jak zadbać o dobrą atmosferę w zespole
  • Budowanie zaufanie w zespole

10:30 Przerwa

10:45 Zdalny zespół –  dobrze funkcjonująca maszyna

  • Funkcje menedżera (planowanie, organizowanie, zarządzanie, kontrolowanie) w zespole zdalnym
  • Wyznaczanie i egzekwowanie celów oraz zadań
  • Praca z priorytetami – dbanie o kluczowe wskaźniki efektywności
  • Wstęp do zdalnych metodologii
  • Motywowanie i kontrola pracowników za pomocą narzędzi do wirtualnej współpracy – dobre praktyki zdalnych liderów
  • Strategiczne zarządzanie zespołem

12:15 Przerwa

12:45 Komunikacja w zdalnym zespole

  • Organizacja komunikacji wirtualnego zespołu
  • Narzędzia i techniki komunikacji w zespole rozproszonym
  • zaufanie, a kontrola – zdrowy balans dla efektywności

14:30 Prowadzenie spotkań online

  • Zasady spotkań online
  • Dobre praktyki spotkań online
  • Pułapki wirtualnych prezentacji
  • Prowadzący, facylitator, menedżer – różne potrzeby, różne role

16:00 Zakończenie szkolenia

Formularz zgłoszeniowy

Jeśli chcesz wziąć udział w tym warsztacie albo chciałbyś zgłosić na warsztat swoich pracowników, zostaw nam swoje dane.

FAQ

Najczęściej zadawane pytania

Szkolenia zamknięte organizujemy dla Twojej firmy lub Twojego zespołu na indywidualne zamówienie. Dokładnie dostosowujemy szkolenie do potrzeb klienta i przeprowadzamy je w dogodnym dla klienta momencie.
Można skorzystać z ogólnej oferty szkoleń zamkniętych, które oferujemy (publikujemy je na stronie Szkolenia zamknięte) lub zdecydować się na inny, dowolny temat szkolenia, które przygotujemy.
Szkolenia zamknięte mogą odbyć się stacjonarnie (w siedzibie klienta lub innej dogodnej lokalizacji) albo online (na platformie szkoleniowej Trio Conferences lub z wykorzystaniem rozwiązania technologicznego klienta).
Wydarzenia odbywają się na PLATFORMIE SZKOLENIOWEJ Trio Conferences dostępnej pod adresem www.online.trioconferences.pl
Szkolenia zamknięte są wyceniane indywidualnie – zostaw nam swoje dane w formularzu kontaktowym, abyśmy mogli je dla Ciebie wycenić.
Na cenę szkolenia ma wpływ kilka czynników, m.in.:
– czas trwania szkolenia,
– poziom jego zaawansowania,
– język w jakim miałoby się odbyć,
– specyfika szkolenia, tzn. czy ma obejmować informacje ogólne czy też ma bazować na konkretnych case study, ćwiczeniach dostosowanych do specyfiki pracy osób biorących udział w szkoleniu.
Platforma szkoleniowa dostępna jest z poziomu przeglądarki internetowej – nie wymaga instalowania żadnego specjalistycznego oprogramowania.
Tylko zarejestrowani użytkownicy mogą korzystać ze strefy darmowej, w której publikujemy nagrania bezpłatnych webinariów i prelekcji.
Możesz zarejestrować się na trzy sposoby. Pierwsze – kupując dostęp do wydarzenia, drugi – zgłaszając się na wydarzenie darmowe, trzeci – rejestrując się poprzez zakładkę Zaloguj się w menu głównym (prawy, górny róg). Po zarejestrowaniu się każdy użytkownik otrzymuje dostęp do swoich kursów w zakładce Moje konto.
Tak, uczestnicy wydarzeń szkoleń zamkniętych otrzymują ELEKTRONICZNY CERTYFIKAT UCZESTNICTWA po zakończeniu szkolenia.

Chcesz przeszkolić swoich pracowników z innego tematu? Szukasz doświadczonej firmy, która skroi szkolenie na miarę aktualnych potrzeb Twojej firmy?

Trio Conferences od lat specjalizuje się w organizacji wydarzeń na zamówienie klienta.

Masz pytania?

Marta Pawlikowska

Project Director
880-124-108

m.pawlikowska@trioconferences.pl