Witamy na szkoleniu otwartym
Nie możesz wziąć udziału szkoleniu w wyznaczonym terminie? Nic nie szkodzi.
- Nagrania z prelekcji i sesji pytań będą dostępne na platformie aż przez 90 dni – weź w nich udział wtedy, kiedy masz czas i ochotę
- Nagranie z prelekcji będą dostępne dla uczestników dzień po transmisji
- Aby wziąć w nich udział, wybierz interesujący Cię temat i przejdź do nagrania.
Twój bilet obejmuje:
Pełen dostęp całodniowej transmisji online 20 lutego
90-dniowy dostęp do wszystkich nagrania z warsztatów
Udział w sesji zadawania pytań – możliwość swobodnego zadania pytań prelegentowi w trakcie trwania prelekcji oraz po jej zakończeniu w sesji Q&A
Bezpośredni kontakt z prelegentem po zakończeniu prezentacji
Nieograniczona wymiana zdań z innymi uczestnikami wydarzenia na czacie publicznym
Pakiet materiałów dodatkowych udostępnionych przez prelegenta
Elektroniczny certyfikat udziału w wydarzeniu.
WAŻNE!
Aby otrzymać certyfikat uczestnictwa potwierdź, że obejrzałeś wszystkie prelekcje.
Wystarczy, że po obejrzeniu nagrania z danej prelekcji zaznaczysz opcję
Prowadzący: Aleksander Wyciślik
MBA – Continuous Improvement Manager w firmie będącej światowym liderem w swojej dziedzinie, certyfikowany Trener (EQF 5 European Qualification Framework), Trener Biznesu oraz Konsultant.
Prowadził projekty m.in. dla: Artech Polska Sp. z .o.o. , Avantor Performance Materials Poland S.A. , Bahlsen Snacks Gmbh, Bison- Bial S.A., Carlex Design, Centrala Zaopatrzenia Hutnictwa S.A., CHL Sławków (Euroterminal) , Elmix sp.j. Torbus, Federal Mogul BIMET , Finnveden Bulten Polska S.A., Grupa Linter (Linter Sp. z o.o., Met-Roll, Interszczel), Grupa Kopex, Huta Metali Nieżelaznych Szopienice S.A. , Huhtamaki Foodservice Poland Sp. z o.o., Jokey Plastik Blachownia Sp. z o.o., Kuźnia Polska S.A.; Logstor Polska Sp. z o.o., Lear Corporation Poland Sp. z o.o. , Manuli Hydraulics, Messer Castolin Eutectic Sp. z o.o. , Nestle Polska – Winiary , Norma Variant Polska, PZL Świdnik S.A. , Pfleiderer Grajewo S.A. i Pfleiderer MDF Sp. z o.o., Prevac Sp. Z o.o , Primo Profile Sp. z o.o. , Plastic Omnium Auto Sp. z o.o. (Kleszczów, Gliwice, Poznań, Lipovka, Eisenach), Reum Polska Sp. z o.o, Siemens Healthcare Sp z o.o., Synthos Polska S.A. , oraz TDJ S.A.
Współpraca w zakresie prowadzenia szkoleń z: Akademia Produkcji, Brainstorm Group Sp. z o.o., Centrum Szkoleń Twardych, Komiliton Trening i Rozwój, Mazowieckie Centrum Szkoleniowe, Polsko Niemiecka Izba Przemysłowo Handlowa, Spectrum Consulting, TÜV Rheinland Polska Sp. z o.o., Politechnika Śląska, Wyższa Szkoła Biznesu w Cieszynie, Żywcu, Dąbrowie Górniczej, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach.
Główne kompetencje to budowa zwycięskich strategii wdrożeń Lean Management, zmiana kultury organizacyjnej, prowadzenie warsztatów oraz szkoleń dla Pracowników wszystkich szczebli struktury organizacyjnej w zakresie narzędzi i metodologii Lean Management (5S, SMED, TPM, VSM, VM, PPS).
Przeprowadzanie konsultacji oraz audytów , prowadzenie Badań Migawkowych – badanie potencjału w procesach, Layout optimization (projektowanie nowego flow), Budowa Systemów Sugestii / Kaizen.
Absolwent Politechniki Śląskiej , wydziału Organizacji i Zarządzania, Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, programu Leadership Harvard Business Review. Absolwent programu MBA Executive na Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej.
Harmonogram:
9:25 Powitanie uczestników i rozpoczęcie szkolenia
9:30 Wprowadzenie do Lean Management
10:30 Rozwój TPM
11:30 Przerwa
11:50 Którą wersję TPM’u wybrać?
12:50 Przerwa
13:30 Autonomiczne utrzymanie ruchu
14:30 Prewencyjne utrzymanie ruchu
15:30 TPM i KPI
16:30 Podsumowanie i zakończenie szkolenia
