Dostęp do nagrania – Co musi wiedzieć manager o wdrożeniu robotów w firmie

Nagranie ze spotkania

Swoim doświadczeniem podzielili się:

Paweł Olejniczak


Vice President of Sales, RITS (Reylon IT Services)

Od ponad 12 lat związany jest z branżą IT, a od 10 lat ściśle specjalizuje się w obszarze outsourcingu usług IT i rozwiązań. Do RITS dołączył na początku 2020 i odpowiada za strategię sprzedaży w grupie. Wcześniej działał w strukturach takich firm jak Billennium czy Sii, które są ściśle związane z obszarem outsourcingu IT.

Dawid Sztyk


Business Unit Director, RITS (Reylon IT Services)

Związany z RITS prawie od samego początku działania firmy. Obecnie w roli Business Unit Directora zarządza jednym z zespołów projektowych w RITS, który notuje ponadprzeciętne wyniki w wynajmie specjalistów IT. Obecnie obsługuje kilkunastu klientów w obszarze wynajmu specjalistów IT.

Krystian Sperka


Associate Vice President & Managing Director, INFOGAIN TECHNOLOGIES

Ma 17 lat doświadczenia w dziedzinie Inżynierii Oprogramowania oraz Zarządzania projektami IT. W latach 2016-2020 prowadził zespoły inżynierskie w Sabre Airline Solutions, a w latach 2006-2016 odpowiadał za rozwój oprogramowania w Kotrak S.A.

Nasz partner

RITS (Reylon IT Services) to jedna z najdynamiczniej rozwijających się firm informatycznych w Polsce, która działa od 2014 roku. RITS świadczy usługi od zatrudniania specjalistów IT, poprzez Software House, tworzenie i utrzymanie oprogramowania, aż po automatyzację procesów biznesowych. Zespół RITS CENTER to blisko 300 specjalistów IT w pięciu centrach kompetencyjnych w Polsce i w Wietnamie, który działa od 2019 roku i realizujemy projekty informatyczne dla klientów na całym świecie.

www.rits.center

RAMOWY PROGRAM SPOTKANIA PRAKTYKÓW:

Praktyczna analiza wszystkich dostępnych modeli wykorzystania zewnętrznych zasobów IT – jak dobrać najbardziej optymalny model biznesowy i kosztowy dla Twojego projektu:

  • Staff Augmentation
  • Team Leasing
  • Managed Services
  • Fixed Price

Kluczowe zasady przy korzystaniu z zewnętrznych zasobów IT

  • Zweryfikuj kontrahenta, czyli dostawca dostawcy nierówny – jak sprawdzić firmę, od której zależeć będzie cały Twój projekt
  • Nie zlecaj bałaganu, czyli jak uporządkować procesy w dziale IT, żeby nie spalić współpracy na starcie
  • Zadbaj o umowę – kary, wprowadzenie usprawnień, elastyczne modele rozliczania projektu
  • Ufaj, ale sprawdzaj – kluczowe wskaźniki KPI i SLA, które musisz weryfikować

Jak przygotować się na wykorzystanie zewnętrznych zasobów IT

  • Porządkowanie procesów, czyli co prześwietlić w zespole przed współpracą
  • Rozliczanie współpracy – jak weryfikować pracę, czyli sposoby raportowania
  • Wdrożeniu projektu – kluczowe elementy

Najczęstsze grzechy menedżerów korzystających z outsourcingu

Największe zagrożenia, które trzeba wziąć pod uwagę, z perspektywy praktyków