Dostęp do nagrania – Co musi wiedzieć manager o wdrożeniu robotów w firmie
Nagranie ze spotkania
Swoim doświadczeniem podzielili się:
Paweł Olejniczak
Vice President of Sales, RITS (Reylon IT Services)
Od ponad 12 lat związany jest z branżą IT, a od 10 lat ściśle specjalizuje się w obszarze outsourcingu usług IT i rozwiązań. Do RITS dołączył na początku 2020 i odpowiada za strategię sprzedaży w grupie. Wcześniej działał w strukturach takich firm jak Billennium czy Sii, które są ściśle związane z obszarem outsourcingu IT.
Dawid Sztyk
Business Unit Director, RITS (Reylon IT Services)
Związany z RITS prawie od samego początku działania firmy. Obecnie w roli Business Unit Directora zarządza jednym z zespołów projektowych w RITS, który notuje ponadprzeciętne wyniki w wynajmie specjalistów IT. Obecnie obsługuje kilkunastu klientów w obszarze wynajmu specjalistów IT.
Krystian Sperka
Associate Vice President & Managing Director, INFOGAIN TECHNOLOGIES
Ma 17 lat doświadczenia w dziedzinie Inżynierii Oprogramowania oraz Zarządzania projektami IT. W latach 2016-2020 prowadził zespoły inżynierskie w Sabre Airline Solutions, a w latach 2006-2016 odpowiadał za rozwój oprogramowania w Kotrak S.A.
Nasz partner
RITS (Reylon IT Services) to jedna z najdynamiczniej rozwijających się firm informatycznych w Polsce, która działa od 2014 roku. RITS świadczy usługi od zatrudniania specjalistów IT, poprzez Software House, tworzenie i utrzymanie oprogramowania, aż po automatyzację procesów biznesowych. Zespół RITS CENTER to blisko 300 specjalistów IT w pięciu centrach kompetencyjnych w Polsce i w Wietnamie, który działa od 2019 roku i realizujemy projekty informatyczne dla klientów na całym świecie.
RAMOWY PROGRAM SPOTKANIA PRAKTYKÓW:
Praktyczna analiza wszystkich dostępnych modeli wykorzystania zewnętrznych zasobów IT – jak dobrać najbardziej optymalny model biznesowy i kosztowy dla Twojego projektu:
- Staff Augmentation
- Team Leasing
- Managed Services
- Fixed Price
Kluczowe zasady przy korzystaniu z zewnętrznych zasobów IT
- Zweryfikuj kontrahenta, czyli dostawca dostawcy nierówny – jak sprawdzić firmę, od której zależeć będzie cały Twój projekt
- Nie zlecaj bałaganu, czyli jak uporządkować procesy w dziale IT, żeby nie spalić współpracy na starcie
- Zadbaj o umowę – kary, wprowadzenie usprawnień, elastyczne modele rozliczania projektu
- Ufaj, ale sprawdzaj – kluczowe wskaźniki KPI i SLA, które musisz weryfikować
Jak przygotować się na wykorzystanie zewnętrznych zasobów IT
- Porządkowanie procesów, czyli co prześwietlić w zespole przed współpracą
- Rozliczanie współpracy – jak weryfikować pracę, czyli sposoby raportowania
- Wdrożeniu projektu – kluczowe elementy
Najczęstsze grzechy menedżerów korzystających z outsourcingu
Największe zagrożenia, które trzeba wziąć pod uwagę, z perspektywy praktyków