Witamy na szkoleniu otwartym
Nie możesz wziąć udziału szkoleniu w wyznaczonym terminie? Nic nie szkodzi.
- Nagranie ze szkolenia i sesji pytań będą dostępne na platformie aż przez 90 dni – weź w nich udział wtedy, kiedy masz czas i ochotę
- Nagranie będzie dostępne dla uczestników dzień po transmisji
- Aby wziąć w nich udział, wybierz interesujący Cię temat i przejdź do nagrania.
Twój bilet obejmuje:
Pełen dostęp do transmisji online 6 listopada 2020
90-dniowy dostęp do nagrań z prelekcji oraz sesji pytań z prelegentem
Udział w sesji zadawania pytań – możliwość swobodnego zadania pytań prelegentowi w trakcie trwania prelekcji oraz po jej zakończeniu w sesji Q&A
Bezpośredni kontakt z prelegentem po zakończeniu prezentacji
Nieograniczona wymiana zdań z innymi uczestnikami wydarzenia na czacie publicznym
Pakiet materiałów dodatkowych udostępnionych przez prelegenta
Elektroniczny certyfikat udziału w wydarzeniu.
Prowadzący
HR Business Partner w sieci aptek Dr. Max. Pasjonat HR, rozwoju i innowacji. W swojej codziennej pracy łączy najnowszą wiedzę z zakresu zarządzania i rozwoju z cyfrowymi narzędziami, dostępnymi dla każdego. Specjalizuje się we wdrażaniu nowych rozwiązań i rozwoju zespołów. Od 2016 roku związany z drugą największą siecią aptek w Polsce, gdzie odpowiadał m.in. za rozwój menedżerski na różnych szczeblach, zespół trenerów terenowych, wdrażanie nowych projektów w zakresie miękkiego HR oraz zarządzanie zdalnym zespołem rekruterów. Jest absolwentem Uniwersytetu Medycznego oraz Ekonomicznego, prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych na UE w Poznaniu
Harmonogram:
9:25 Powitanie uczestników i rozpoczęcie szkolenia
9:30 Zdalny zespół – podstawy funkcjonowania
- Fazy budowania zespołu – formowanie, normowanie, burza, optymalne funkcjonowanie – znaczenie poszczególnych faz w budowaniu zespołu
- Różnice między zespołem tradycyjnym i zdalnym
- Planowanie pracy i organizacja wirtualnego zespołu
- Zarządzanie relacjami w wirtualnym/ hybrydowym
- Rytuały i integracja – jak zadbać o dobrą atmosferę w zespole
- Budowanie zaufanie w zespole
11:00 Przerwa
11:15 Zdalny zespół – dobrze funkcjonująca maszyna
- Funkcje menedżera (planowanie, organizowanie, zarządzanie, kontrolowanie) w zespole zdalnym
- Wyznaczanie i egzekwowanie celów oraz zadań
- Praca z priorytetami – dbanie o kluczowe wskaźniki efektywności
- Wstęp do zdalnych metodologii
- Motywowanie i kontrola pracowników za pomocą narzędzi do wirtualnej współpracy – dobre praktyki zdalnych liderów
- Strategiczne zarządzanie zespołem
12:45 Przerwa
13:30 Komunikacja w zdalnym zespole
- Organizacja komunikacji wirtualnego zespołu
- Narzędzia i techniki komunikacji w zespole rozproszonym
- zaufanie, a kontrola – zdrowy balans dla efektywności
15:00 Prowadzenie spotkań online
- Zasady spotkań online
- Dobre praktyki spotkań online
- Pułapki wirtualnych prezentacji
- Prowadzący, facylitator, menedżer – różne potrzeby, różne role
16:30 Zakończenie szkolenia
