Twój status
Niezapisany
Cena
495
Get Started

Witamy na szkoleniu otwartym

Nie możesz wziąć udziału szkoleniu w wyznaczonym terminie? Nic nie szkodzi.

  • Nagranie ze szkolenia i sesji pytań będą dostępne na platformie aż przez 90 dni – weź w nich udział wtedy, kiedy masz czas i ochotę
  • Nagranie będzie dostępne dla uczestników dzień po transmisji
  • Aby wziąć w nich udział, wybierz interesujący Cię temat i przejdź do nagrania.

Twój bilet obejmuje:

Pełen dostęp do transmisji online 6 listopada 2020

90-dniowy dostęp do nagrań z prelekcji oraz sesji pytań z prelegentem

Udział w sesji zadawania pytań – możliwość swobodnego zadania pytań prelegentowi w trakcie trwania prelekcji oraz po jej zakończeniu w sesji Q&A

Bezpośredni kontakt z prelegentem po zakończeniu prezentacji

Nieograniczona wymiana zdań z innymi uczestnikami wydarzenia na czacie publicznym

Pakiet materiałów dodatkowych udostępnionych przez prelegenta

Elektroniczny certyfikat udziału w wydarzeniu.

Prowadzący

HR Business Partner w sieci aptek Dr. Max. Pasjonat HR, rozwoju i innowacji. W swojej codziennej pracy łączy najnowszą wiedzę z zakresu zarządzania i rozwoju z cyfrowymi narzędziami, dostępnymi dla każdego. Specjalizuje się we wdrażaniu nowych rozwiązań i rozwoju zespołów. Od 2016 roku związany z drugą największą siecią aptek w Polsce, gdzie odpowiadał m.in. za rozwój menedżerski na różnych szczeblach, zespół trenerów terenowych, wdrażanie nowych projektów w zakresie miękkiego HR oraz zarządzanie zdalnym zespołem rekruterów. Jest absolwentem Uniwersytetu Medycznego oraz Ekonomicznego, prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych na UE w Poznaniu

Harmonogram:

9:25 Powitanie uczestników i rozpoczęcie szkolenia

9:30 Zdalny zespół – podstawy funkcjonowania

  • Fazy budowania zespołu – formowanie, normowanie, burza, optymalne funkcjonowanie – znaczenie poszczególnych faz w budowaniu zespołu
  • Różnice między zespołem tradycyjnym i zdalnym
  • Planowanie pracy i organizacja wirtualnego zespołu
  • Zarządzanie relacjami w wirtualnym/ hybrydowym
  • Rytuały i integracja – jak zadbać o dobrą atmosferę w zespole
  • Budowanie zaufanie w zespole

11:00 Przerwa

11:15 Zdalny zespół –  dobrze funkcjonująca maszyna

  • Funkcje menedżera (planowanie, organizowanie, zarządzanie, kontrolowanie) w zespole zdalnym
  • Wyznaczanie i egzekwowanie celów oraz zadań
  • Praca z priorytetami – dbanie o kluczowe wskaźniki efektywności
  • Wstęp do zdalnych metodologii
  • Motywowanie i kontrola pracowników za pomocą narzędzi do wirtualnej współpracy – dobre praktyki zdalnych liderów
  • Strategiczne zarządzanie zespołem

12:45 Przerwa

13:30 Komunikacja w zdalnym zespole

  • Organizacja komunikacji wirtualnego zespołu
  • Narzędzia i techniki komunikacji w zespole rozproszonym
  • zaufanie, a kontrola – zdrowy balans dla efektywności

15:00 Prowadzenie spotkań online

  • Zasady spotkań online
  • Dobre praktyki spotkań online
  • Pułapki wirtualnych prezentacji
  • Prowadzący, facylitator, menedżer – różne potrzeby, różne role

16:30 Zakończenie szkolenia

Życzymy Państwu ciekawego szkolenia!

Masz pytania?

Marta Pawlikowska

Project Director
880-124-108

m.pawlikowska@trioconferences.pl

Szkolenie zawartość