Twój status
Niezapisany
Cena
895
Get Started

Witamy na szkoleniu otwartym

Nie możesz wziąć udziału szkoleniu w wyznaczonym terminie? Nic nie szkodzi.

  • Nagranie ze szkolenia i sesji pytań będą dostępne na platformie aż przez 90 dni – weź w nich udział wtedy, kiedy masz czas i ochotę
  • Nagranie będzie dostępne dla uczestników dzień po transmisji
  • Aby wziąć w nich udział, wybierz interesujący Cię temat i przejdź do nagrania.

Twój bilet obejmuje:

Pełen dostęp transmisji online 26 stycznia 2021

90-dniowy dostęp do wszystkich nagrań z prelekcji praktyków oraz sesji pytań z prelegentem

Udział w sesji zadawania pytań – możliwość swobodnego zadania pytań prelegentowi w trakcie trwania prelekcji oraz po jej zakończeniu w sesji Q&A

Bezpośredni kontakt z prelegentem po zakończeniu prezentacji

Nieograniczona wymiana zdań z innymi uczestnikami wydarzenia na czacie publicznym

Pakiet materiałów dodatkowych udostępnionych przez prelegenta

Elektroniczny certyfikat udziału w wydarzeniu.

WAŻNE!

Aby otrzymać certyfikat uczestnictwa potwierdź, że obejrzałeś wszystkie prelekcje.

Wystarczy, że po obejrzeniu nagrania z danej prelekcji zaznaczysz opcję

Prowadząca Anna Morawiec-Bartosik

Z HR związana od 2011 roku, z analizą danych od początków kariery zawodowej. Doświadczenie zdobyła między innymi w firmach Mercer oraz Santander Bank Polska. Współautorka nowoczesnej polityki wynagradzania w banku, gdzie wdrożyła też raport informujący 12 tys. pracowników o łącznych korzyściach z pracy (Total Reward Statement).

Prelegentka na takich konferencjach jak Krakowskie Forum Wynagrodzeń, Analiza dla HR menedżera, Zarządzanie wynagrodzeniami, HR Data Forum, HRcamp czy HR innovations.

Autorka koncepcji czterech rewolucji funkcji personalnej, współautorka cyklu artykułów pod nazwą “HR Intelligence” w miesięczniku Personel i Zarządzanie oraz poradnika “Raport o łącznych korzyściach z pracy – czy warto wdrożyć i dlaczego?” opublikowanego przez Wolters Kluwer. Miłośniczka liczb, wnioskowania oraz punktów odniesienia.

Harmonogram:

26 stycznia

8:45 Przywitanie uczestników, kwestie techniczne i organizacyjne

9:00 I blok szkoleniowy – HR w obliczu nowych wyzwań

 – Siły rynkowe i istnienie rynku „pracownika” i „pracodawcy”
– Jak i dlaczego łączyć twardy i miękki HR z liczbami
– Dlaczego punkt odniesienia ma znaczenie

9:30 II blok szkoleniowy – Organizacja kontrolingu personalnego w firmie

– Czym jest kontroling personalny, jakie są jego cele
– Efektywność jako podstawa mierzalnego HR
– Miejsce i rola kontrolingu w strukturach firmy
– Czy controlling finansowy jest starszym bratem kontrolingu personalnego
– Znaczenie i wykorzystanie podstawowych wskaźników finansowych dla HR
– Profil kontrolera personalnego
– Czy HR jest samowystarczalny – współpraca z menedżerami

10:00 Przerwa na kawę

10:15 III blok szkoleniowy – Od strategii organizacji do podręcznika wskaźników HR

– Skąd się biorą wskaźniki
– Rodzaje wskaźników (strategiczne, taktyczne, operacyjne, projektowe, wartościowe, wynikowe, trendowe, rankingowe i benchmarkowe) i ich znaczenie dla firmy
– Budowanie własnych KPI
– Podręcznik wskaźników

11:30 Przerwa

12:00 IV blok szkoleniowy – Miary procesów HR

 – Stan zatrudnienia
– Wynagradzanie
– Rotacja
– Rekrutacje
– Szkolenia
– Pozostałe wskaźniki efektywności zarządzania kapitałem ludzkim

13:00 V blok szkoleniowy – Strategiczne planowanie zasobów ludzkich – spojrzenie w przyszłość

– Planowanie i prognozowanie płac i etatów w perspektywie krótkoterminowej
– Czy kompetencje są mierzalne
– Burzenie silosów, budowanie klastrów stanowisk
– Czy warto celowo płacić poniżej benchmarku
– Liczenie zapotrzebowania na kompetencje w przyszłości
– Planowanie zasobów ludzkich w perspektywie długoterminowej

14:00 Przerwa

14:15 VI blok szkoleniowy – Benchmarki rynkowe dla wskaźników i wynagrodzeń

– Jak korzystać z benchmarków i nie dać się złapać w ich pułapki
– Znaczenie benchmarków na przykładzie rotacji
– Rodzaje benchmarków (wewnętrzne, zewnętrzne, czasowe i kosztowe)
– Czym jest płaca rynkowa
– Budowa matrycy płacowej opartej na benchmarkach

15:15 VII blok szkoleniowy – Analityka HR

– Czy trzeba być matematykiem, żeby policzyć HR?
– Profil analityka dla działu personalnego vs profil analityka finansowego
– Analiza wynagradzania i efektywności premii
– Analiza dla procesu podwyżkowego

16:00 | VIII blok szkoleniowy – Raportowanie, analizy, wizualizacja i prezentacja danych jako zwieńczenie kontrolingu i analiz

– Znaczenie wizualizacji i prezentacji danych
– Złe praktyki w wizualizacji danych
– Jak prezentować dane, żeby osiągać zamierzone rezultaty
– Odbiorcy danych HR
– Jak zbudować dobry dashboard HR

17:00 Zakończenie szkolenia

Chcesz przeszkolić swoich pracowników z innego tematu? Szukasz doświadczonej firmy, która skroi szkolenie na miarę aktualnych potrzeb Twojej firmy?

Trio Conferences od lat specjalizuje się w organizacji wydarzeń na zamówienie klienta.

Życzymy Państwu ciekawego szkolenia!

Masz pytania?

Marta Pawlikowska

Project Director
880-124-108

m.pawlikowska@trioconferences.pl