Twój status
Niezapisany
Cena
495
Get Started

Witamy na szkoleniu otwartym

Nie możesz wziąć udziału szkoleniu w wyznaczonym terminie? Nic nie szkodzi.

  • Nagranie ze szkolenia i sesji pytań będą dostępne na platformie aż przez 90 dni – weź w nich udział wtedy, kiedy masz czas i ochotę
  • Nagranie będzie dostępne dla uczestników dzień po transmisji
  • Aby wziąć w nich udział, wybierz interesujący Cię temat i przejdź do nagrania.

Twój bilet obejmuje:

Pełen dostęp całodniowej transmisji online 22 kwietnia 2021

90-dniowy dostęp do wszystkich nagrań z prelekcji praktyków oraz sesji pytań z prelegentem

Udział w sesji zadawania pytań – możliwość swobodnego zadania pytań prelegentowi w trakcie trwania prelekcji oraz po jej zakończeniu w sesji Q&A

Bezpośredni kontakt z prelegentem po zakończeniu prezentacji

Nieograniczona wymiana zdań z innymi uczestnikami wydarzenia na czacie publicznym

Pakiet materiałów dodatkowych udostępnionych przez prelegenta

Elektroniczny certyfikat udziału w wydarzeniu.

WAŻNE!

Aby otrzymać certyfikat uczestnictwa potwierdź, że obejrzałeś wszystkie prelekcje.

Wystarczy, że po obejrzeniu nagrania z danej prelekcji zaznaczysz opcję

Prowadząca Anna Morawiec-Bartosik

Z HR związana od 2011 roku, z analizą danych od początków kariery zawodowej. Doświadczenie zdobyła między innymi w firmach Mercer oraz Santander Bank Polska. Współautorka nowoczesnej polityki wynagradzania w banku, gdzie wdrożyła też raport informujący 12 tys. pracowników o łącznych korzyściach z pracy (Total Reward Statement).

Prelegentka na takich konferencjach jak Krakowskie Forum Wynagrodzeń, Analiza dla HR menedżera, Zarządzanie wynagrodzeniami, HR Data Forum, HRcamp czy HR innovations.

Autorka koncepcji czterech rewolucji funkcji personalnej, współautorka cyklu artykułów pod nazwą “HR Intelligence” w miesięczniku Personel i Zarządzanie oraz poradnika “Raport o łącznych korzyściach z pracy – czy warto wdrożyć i dlaczego?” opublikowanego przez Wolters Kluwer. Miłośniczka liczb, wnioskowania oraz punktów odniesienia.

Harmonogram:

8:45 Powitanie uczestników i rozpoczęcie szkolenia

9:00 Czy można zarządzać HR bez zarządzenia wynagrodzeniami?

  • Model Total Rewards i jego znaczenie dla organizacji (w rzeczywistości polskiej i post-pandemicznej)

09:15 Znaczenie Comp&Ben dla organizacji

  • Za co odpowiada Comp&Ben?
  • Znaczenie funkcji Comp&Ben dla wyniku finansowego i strategii biznesowej
  • Mierzenie efektywności wynagradzania
  • Korzyści ze spójności płac
  • Znaczenie sytemu wynagradzania dla podstawowych celów HR

09:45 Budowa i porządkowanie procesów Comp&Ben

  • Cel tworzenia opisów stanowisk
  • Hierarchia stanowisk w czasach struktur agile’owych
  • Wycena, wartościowanie stanowisk i taryfikator

10:30 Przerwa na kawę

10:45 Zarządzanie wynagrodzeniami

  • Wynagrodzenie podstawowe, zmienne i całkowite
  • Analiza spójności wynagrodzeń (wewnętrzne CR)
  • Podstawa wyceny – zakres obowiązków, kompetencje czy talent?
  • Siatka płac – budowa matrycy płacowej, jej plusy i minusy
  • Zakres danych w siatce płac – czy korzystać ze środka siatki płacowej?
  • Różnicowanie wynagrodzeń

11:45 Korzystanie z raportów płacowych

  • Jak powstają raporty płacowe
  • Czytanie raportów i rozpoznawanie tych wartościowych
  • Statystyki w raportach – jak i z których korzystać

12:45 Przerwa

13:15 Przegląd i podwyżki wynagrodzeń

  • Analiza konkurencyjności wynagrodzeń (zewnętrzny CR)
  • Kiedy organizacja potrzebuje centralnego procesu podwyżkowego?
  • Ścieżki kariery i polityka awansów i podwyżek
  • Matryca płacowa i podwyżki oparte o analizę danych
  • Łączenie podwyżek z innymi procesami HR – za i przeciw

14:00 Polityka wynagrodzeń zmiennych

  • Znaczenie wynagrodzeń zmiennych dla organizacji i realizacji strategii biznesowej
  • Budowa systemu motywacyjnego
  • MBO – nagradzanie za osiąganie celów biznesowych
  • Najczęstsze bolączki systemów motywacyjnych
  • Długoterminowe systemy motywacyjne

14:45 Przerwa

15:00 Polityka benefitowa

  • Piramida Maslowa – jej aktualność w czasach VUCA
  • Kafeteria czy ustandaryzowana oferta – budowa oferty benefitowej
  • Wycena benefitów – czy perspektywa ma znaczenie?
  • Polityka samochodowa – kiedy auto jest benefitem?

15:30 Komunikowanie wynagrodzeń

  • Czy można płacić dużo i demotywować?
  • Raport Total Reward Statement
  • Najczęstsze błędy menedżerów w rozmowach z pracownikami o wynagrodzeniach

16:00 Zakończenie szkolenia

Zapisz się

Co obejmuje bilet?

Pełen dostęp do całodniowej transmisji online 22 kwietnia 2021

90-dniowy dostęp do nagrania z warsztatu oraz sesji pytań z prelegentem

Udział w sesji zadawania pytań – możliwość swobodnego zadania pytań prelegentowi w trakcie trwania prelekcji oraz po jej zakończeniu w sesji Q&A

Bezpośredni kontakt z prelegentem po zakończeniu prezentacji

Nieograniczona wymiana zdań z innymi uczestnikami wydarzenia na czacie publicznym

Pakiet materiałów dodatkowych udostępnionych przez prelegenta

Elektroniczny certyfikat udziału w wydarzeniu.

Życzymy Państwu ciekawego szkolenia!

Masz pytania?

Marta Pawlikowska

Project Director
880-124-108

m.pawlikowska@trioconferences.pl