Szkolenie otwarte 8-9 grudnia

Kontroling personalny i efektywność ZZL

Formuła online

Głównym celem szkolenia jest przekonanie uczestników, że warto wdrażać i rozwijać controlling HR oraz zajmować się efektywnością ZZL i działań HR jak również ukazanie, jak przy zastosowaniu odpowiednich metod i narzędzi można przedstawić ilościowe oraz jakościowe zjawiska personalne.

Uczestnik będzie miał okazję nie tylko zdobyć wiedzę i poznać dobre praktyki związane z elementami kontrolingu personalnego, ale również przećwiczyć nowe informacje w ramach 2 warsztatów drugiego dnia.

Uczestnik może też wybrać udział w 1 dniu szkolenia (wybranym). Wówczas koszt to 60% obowiązującej ceny

Dla kogo:

  1. Specjaliści HR zajmujący się wynagrodzeniami, planowaniem zasobów ludzkich, rekrutacją, employer brandingiem, szkoleniami i rozwojem zawodowym, ocenami i motywowaniem
  2. HR Business Partnerzy
  3. Menedżerowie HR
  4. Pozostałe osoby pragnące doskonalić wiedzę w zakresie wskaźnikowania poszczególnych obszarów ZZL, dążące do wyrażania „miękkiego HR twardymi wskaźnikami” i chcące poznać aktualne trendy w obszarze kontrolingu personalnego

Wymagania techniczne spotkania online:

  • Stałe łącze internetowe
  • Kamera internetowa
  • Komputer lub laptop z zainstalowaną przeglądarką internetową (zalecana Google Chrome)
  • Głośniki lub słuchawki do odtwarzania dźwięku

Program obejmuje:

hook, ok, check Kontroling personalny w strukturze firmy i jego cele

hook, ok, check Poznanie i przećwiczenie w praktyce badania efektywności obszaru personalnego

hook, ok, check Zapoznanie z benchmarkami, ich zaletami i wadami

hook, ok, check Wiedza na temat doboru wskaźników do oceny ZZL i działu HR

hook, ok, checkPrzećwiczenie metody strategicznego planowania zasobów ludzkich

hook, ok, check Elementy analityki HR

hook, ok, check Raportowanie, analizy, wizualizacja i prezentacja danych jako zwieńczenie kontrolingu i analiz


Program spotkania obejmuje 2 dni szkoleniowe*, podczas których uczestnik otrzyma komplet wiedzy i możliwość jej praktycznego przećwiczenia, aby wdrażać i rozwijać elementy kontrolingu personalnego w swojej organizacji.

*Istnieje możliwość udziału tylko w 1 dniu szkolenia (wybranym). Wówczas koszt szkolenia to 60% obowiązującej ceny

Prowadząca Anna Morawiec-Bartosik

Z HR związana od 2011 roku, z analizą danych od początków kariery zawodowej. Doświadczenie zdobyła między innymi w firmach Mercer oraz Santander Bank Polska. Współautorka nowoczesnej polityki wynagradzania w banku, gdzie wdrożyła też raport informujący 12 tys. pracowników o łącznych korzyściach z pracy (Total Reward Statement).

Prelegentka na takich konferencjach jak Krakowskie Forum Wynagrodzeń, Analiza dla HR menedżera, Zarządzanie wynagrodzeniami, HR Data Forum, HRcamp czy HR innovations.

Autorka koncepcji czterech rewolucji funkcji personalnej, współautorka cyklu artykułów pod nazwą “HR Intelligence” w miesięczniku Personel i Zarządzanie oraz poradnika “Raport o łącznych korzyściach z pracy – czy warto wdrożyć i dlaczego?” opublikowanego przez Wolters Kluwer. Miłośniczka liczb, wnioskowania oraz punktów odniesienia.

Harmonogram:

Dzień I, 8 grudnia

8:45 Przywitanie uczestników, kwestie techniczne i organizacyjne

9:00 I blok szkoleniowy – HR w obliczu nowych wyzwań

 – Siły rynkowe i istnienie rynku „pracownika” i „pracodawcy”
– Jak i dlaczego łączyć twardy i miękki HR z liczbami
– Dlaczego punkt odniesienia ma znaczenie

9:30 II blok szkoleniowy – Organizacja kontrolingu personalnego w firmie

– Czym jest kontroling personalny, jakie są jego cele
– Efektywność jako podstawa mierzalnego HR
– Miejsce i rola kontrolingu w strukturach firmy
– Czy controlling finansowy jest starszym bratem kontrolingu personalnego
– Znaczenie i wykorzystanie podstawowych wskaźników finansowych dla HR
– Profil kontrolera personalnego
– Czy HR jest samowystarczalny – współpraca z menedżerami

10:15 Przerwa na kawę

10:30 III blok szkoleniowy – Od strategii organizacji do podręcznika wskaźników HR

– Skąd się biorą wskaźniki
– Rodzaje wskaźników (strategiczne, taktyczne, operacyjne, projektowe, wartościowe, wynikowe, trendowe, rankingowe i benchmarkowe) i ich znaczenie dla firmy
– Budowanie własnych KPI
– Podręcznik wskaźników

12:00 Przerwa

12:45 IV blok szkoleniowy – Miary procesów HR

 – Stan zatrudnienia
– Wynagradzanie
– Rotacja
– Rekrutacje
– Szkolenia
– Pozostałe wskaźniki efektywności zarządzania kapitałem ludzkim

14:15 V blok szkoleniowy – Strategiczne planowanie zasobów ludzkich – spojrzenie w przyszłość

– Planowanie i prognozowanie płac i etatów w perspektywie krótkoterminowej
– Czy kompetencje są mierzalne
– Burzenie silosów, budowanie klastrów stanowisk
– Czy warto celowo płacić poniżej benchmarku
– Liczenie zapotrzebowania na kompetencje w przyszłości
– Planowanie zasobów ludzkich w perspektywie długoterminowej

15:15 Przerwa

15:30 VI blok szkoleniowy – Benchmarki rynkowe dla wskaźników i wynagrodzeń

– Jak korzystać z benchmarków i nie dać się złapać w ich pułapki
– Znaczenie benchmarków na przykładzie rotacji
– Rodzaje benchmarków (wewnętrzne, zewnętrzne, czasowe i kosztowe)
– Czym jest płaca rynkowa
– Budowa matrycy płacowej opartej na benchmarkach

16:30 Zakończenie szkolenia

Dzień II, 9 grudnia

8:45 Przywitanie uczestników, kwestie techniczne i organizacyjne

9:00 VII blok szkoleniowy – Analityka HR czynniki sukcesu firmy

– Czy trzeba być matematykiem, żeby policzyć HR?
– Profil analityka dla działu personalnego vs profil analityka finansowego
– Analiza wynagradzania i efektywności premii
– Analiza dla procesu podwyżkowego

10:10 | VIII blok szkoleniowy – Raportowanie, analizy, wizualizacja i prezentacja danych jako zwieńczenie kontrolingu i analiz

– Znaczenie wizualizacji i prezentacji danych
– Złe praktyki w wizualizacji danych
– Jak prezentować dane, żeby osiągać zamierzone rezultaty
– Odbiorcy danych HR
– Jak zbudować dobry dashboard HR

11:10 Przerwa

11:25 IX blok szkoleniowy – Warsztat – dobór wskaźników, ich budowa, interpretacja oraz wykorzystanie

– Przejście od strategii do wskaźników HR – wykorzystanie wiedzy z III bloku szkoleniowego

13:25 Przerwa

13:40 X blok szkoleniowy – Warsztat – analiza finansowych oraz niematerialnych kosztów zmian w procesach HR – na przykładzie insourcingu kadrowo-płacowego

– Wycena finansowa procesu
– Wycena jakości, czasu, utraconych korzyści czy strat wizerunkowych

15:40 Zakończenie szkolenia

Zapisz się

Co obejmuje bilet?

Pełen dostęp do 2-dniowej transmisji online 8-9 grudnia 2020 (Uczestnik może też wybrać udział w 1 dniu szkolenia (wybranym). Wówczas koszt to 60% obowiązującej ceny)

90-dniowy dostęp do nagrania z warsztatu oraz sesji pytań z prelegentem

Udział w sesji zadawania pytań – możliwość swobodnego zadania pytań prelegentowi w trakcie trwania prelekcji oraz po jej zakończeniu w sesji Q&A

Bezpośredni kontakt z prelegentem po zakończeniu prezentacji

Nieograniczona wymiana zdań z innymi uczestnikami wydarzenia na czacie publicznym

Pakiet materiałów dodatkowych udostępnionych przez prelegenta

Elektroniczny certyfikat udziału w wydarzeniu.

Chcesz przeszkolić swoich pracowników z innego tematu? Szukasz doświadczonej firmy, która skroi szkolenie na miarę aktualnych potrzeb Twojej firmy?

Trio Conferences od lat specjalizuje się w organizacji wydarzeń na zamówienie klienta.

Masz pytania?

Marta Pawlikowska

Project Director
880-124-108

m.pawlikowska@trioconferences.pl

Najczęściej zadawane pytania

Szkolenia zamknięte organizujemy dla Twojej firmy lub Twojego zespołu na indywidualne zamówienie. Dokładnie dostosowujemy szkolenie do potrzeb klienta i przeprowadzamy je w dogodnym dla klienta momencie.
Można skorzystać z ogólnej oferty szkoleń zamkniętych, które oferujemy (publikujemy je na stronie Szkolenia zamknięte) lub zdecydować się na inny, dowolny temat szkolenia, które przygotujemy.
Szkolenia zamknięte mogą odbyć się stacjonarnie (w siedzibie klienta lub innej dogodnej lokalizacji) albo online (na platformie szkoleniowej Trio Conferences lub z wykorzystaniem rozwiązania technologicznego klienta).
Wydarzenia odbywają się na PLATFORMIE SZKOLENIOWEJ Trio Conferences dostępnej pod adresem www.online.trioconferences.pl
Szkolenia zamknięte są wyceniane indywidualnie – zostaw nam swoje dane w formularzu kontaktowym, abyśmy mogli je dla Ciebie wycenić.
Na cenę szkolenia ma wpływ kilka czynników, m.in.:
– czas trwania szkolenia,
– poziom jego zaawansowania,
– język w jakim miałoby się odbyć,
– specyfika szkolenia, tzn. czy ma obejmować informacje ogólne czy też ma bazować na konkretnych case study, ćwiczeniach dostosowanych do specyfiki pracy osób biorących udział w szkoleniu.
Platforma szkoleniowa dostępna jest z poziomu przeglądarki internetowej – nie wymaga instalowania żadnego specjalistycznego oprogramowania.
Tylko zarejestrowani użytkownicy mogą korzystać ze strefy darmowej, w której publikujemy nagrania bezpłatnych webinariów i prelekcji.
Możesz zarejestrować się na trzy sposoby. Pierwsze – kupując dostęp do wydarzenia, drugi – zgłaszając się na wydarzenie darmowe, trzeci – rejestrując się poprzez zakładkę Zaloguj się w menu głównym (prawy, górny róg). Po zarejestrowaniu się każdy użytkownik otrzymuje dostęp do swoich kursów w zakładce Moje konto.
Tak, uczestnicy wydarzeń szkoleń zamkniętych otrzymują ELEKTRONICZNY CERTYFIKAT UCZESTNICTWA po zakończeniu szkolenia.