Szkolenie otwarte (online)

Termin 30 czerwca

Efektywne zarządzanie wynagrodzeniami

W trakcie szkolenia dowiesz się czym jest funkcja Compenstion & Benefits oraz czym zajmuje się „wynagrodzeniowiec” i na jakie procesy wpływa jego praca.

Uczestnicy w trakcie szkolenia dowiedzą się:

  • czy stanowiska muszą mieć opisy
  • jak poradzić sobie z hierarchią stanowisk w świecie agile
  • jak i dlaczego tworzyć matryce płacowe
  • jak korzystać z raportów płacowych i jak nie dać się zwieść „płacy rynkowej”
  • z czego składa się wynagrodzenie i jakie funkcje pełnią poszczególne elementy
  • jak, w oparciu o analizę danych, stworzyć lub poprawić system prawdziwie motywujący

Omówimy najważniejsze procesy C&B zwracając uwagę na ich cel, korzyści, kolejność wdrożenia, oddziaływanie na inne procesy HR i kwestie komunikacji do Pracowników

Dla kogo:

  1. Generaliści HR (HR Dyrektorzy, HR Menedżerowie, HR Biznes Partnerzy), którzy nie zajmowali się szczegółowo zagadnieniami z obszaru Compensation & Benefits, a którzy chcieliby zapoznać się z pełnym spektrum procesów C&B lub odświeżyć tę wiedzę
  2. Generaliści HR, którzy chcieliby przygotować się do przeglądu procesów C&B w swojej organizacji
  3. Menedżerowie, którzy podejmują decyzje dotyczące wynagradzania pracowników

Program obejmuje:

hook, ok, check Opis kroków projektowania spójnej polityki wynagrodzeniowej

hook, ok, check Architektura stanowisk (opisy stanowisk, wyceny, taryfikatory)

hook, ok, check Budowa siatki płac

hook, ok, checkProces podwyżkowy szyty na miarę

hook, ok, check Systemy motywacyjne wspierające realizację celów organizacji

hook, ok, check Nieprzypadkowy pakiet benefitowy

hook, ok, checkKomunikacja procesów C&B w organizacji i rozmowy o wynagrodzeniach z pracownikami


Program spotkania obejmuje 1 dzień szkoleniowy (7h), podczas którego uczestnik otrzyma komplet wiedzy, aby świadomie i efektywnie zarządzać wynagrodzeniami w organizacji.

Prowadząca Anna Morawiec-Bartosik

Od ponad 10 lat związana z HR zarówno ze strony biznesowej jak i consultingowej, z danymi pracuje od początków kariery zawodowej. Założycielka HRrebels i absolwentka ekonomii międzynarodowej na Uniwersytecie Jagiellońskim. Jej motto to myśl Deminga „bez danych jesteś tylko kolejną osobą z opinią”.
Doradza menedżerom oraz członkom zarządów w zakresie komunikacji wynagrodzeń, podwyżek oraz w interpretacji danych HR. Projektuje i wdraża rozwiązania HR-owe szyte na miarę, które zawsze stawiają człowieka w centrum i są skupione na efektywności finansowej biznesu.
Autorka wartościowych dashboardów wspierających podejmowanie decyzji na podstawie faktów, a także cyklu webinariów „KPI w HR” i inspirujących szkoleń. Promotorka nowoczesnego, analitycznego, podejścia do wynagradzania, a także budowy strategii personalnej w oparciu o dane. Inicjatorka i współprowadząca podcastu „HR-owe burze mózgów”, buduje społeczność liczących się HR-owców na facebookowej grupie #HRsięliczy, współautorka HRoptimiser – pierwszego w Polsce narzędzia mierzącego efektywność procesów HR i analizującego ich koszty.

Harmonogram:

9:00 Powitanie uczestników i rozpoczęcie szkolenia

9:05 Czy można zarządzać HR bez zarządzenia wynagrodzeniami?

  • Model Total Rewards i jego znaczenie dla organizacji (w rzeczywistości polskiej i post-pandemicznej)

09:15 Znaczenie Comp&Ben dla organizacji

  • Za co odpowiada Comp&Ben?
  • Znaczenie funkcji Comp&Ben dla wyniku finansowego i strategii biznesowej
  • Mierzenie efektywności wynagradzania
  • Korzyści ze spójności płac
  • Znaczenie sytemu wynagradzania dla podstawowych celów HR

09:45 Budowa i porządkowanie procesów Comp&Ben

  • Cel tworzenia opisów stanowisk
  • Hierarchia stanowisk w czasach struktur agile’owych
  • Wycena, wartościowanie stanowisk i taryfikator

10:30 Przerwa na kawę

10:45 Zarządzanie wynagrodzeniami

  • Wynagrodzenie podstawowe, zmienne i całkowite
  • Analiza spójności wynagrodzeń (wewnętrzne CR)
  • Podstawa wyceny – zakres obowiązków, kompetencje czy talent?
  • Siatka płac – budowa matrycy płacowej, jej plusy i minusy
  • Zakres danych w siatce płac – czy korzystać ze środka siatki płacowej?
  • Różnicowanie wynagrodzeń

11:45 Korzystanie z raportów płacowych

  • Jak powstają raporty płacowe
  • Czytanie raportów i rozpoznawanie tych wartościowych
  • Statystyki w raportach – jak i z których korzystać

12:45 Przerwa

13:15 Przegląd i podwyżki wynagrodzeń

  • Analiza konkurencyjności wynagrodzeń (zewnętrzny CR)
  • Kiedy organizacja potrzebuje centralnego procesu podwyżkowego?
  • Ścieżki kariery i polityka awansów i podwyżek
  • Matryca płacowa i podwyżki oparte o analizę danych
  • Łączenie podwyżek z innymi procesami HR – za i przeciw

14:00 Polityka wynagrodzeń zmiennych

  • Znaczenie wynagrodzeń zmiennych dla organizacji i realizacji strategii biznesowej
  • Budowa systemu motywacyjnego
  • MBO – nagradzanie za osiąganie celów biznesowych
  • Najczęstsze bolączki systemów motywacyjnych
  • Długoterminowe systemy motywacyjne

14:45 Przerwa

15:00 Polityka benefitowa

  • Piramida Maslowa – jej aktualność w czasach VUCA
  • Kafeteria czy ustandaryzowana oferta – budowa oferty benefitowej
  • Wycena benefitów – czy perspektywa ma znaczenie?
  • Polityka samochodowa – kiedy auto jest benefitem?

15:30 Komunikowanie wynagrodzeń

  • Czy można płacić dużo i demotywować?
  • Raport Total Reward Statement
  • Najczęstsze błędy menedżerów w rozmowach z pracownikami o wynagrodzeniach

16:00 Zakończenie szkolenia

Zapisz się

Co obejmuje bilet?

Pełen dostęp do całodniowej transmisji online 30 czerwca 2021

90-dniowy dostęp do nagrania z warsztatu oraz sesji pytań z prelegentem

Udział w sesji zadawania pytań – możliwość swobodnego zadania pytań prelegentowi w trakcie trwania prelekcji oraz po jej zakończeniu w sesji Q&A

Bezpośredni kontakt z prelegentem po zakończeniu prezentacji

Nieograniczona wymiana zdań z innymi uczestnikami wydarzenia na czacie publicznym

Pakiet materiałów dodatkowych udostępnionych przez prelegenta

Elektroniczny certyfikat udziału w wydarzeniu.

Chcesz przeszkolić swoich pracowników z innego tematu? Szukasz doświadczonej firmy, która skroi szkolenie na miarę aktualnych potrzeb Twojej firmy?

Trio Conferences od lat specjalizuje się w organizacji wydarzeń na zamówienie klienta.

Masz pytania?

Marta Pawlikowska

Project Director
880-124-108

m.pawlikowska@trioconferences.pl

Najczęściej zadawane pytania