Szkolenie zamknięte

Diagnoza kultury organizacyjnej – od wartości do transformacji kulturowej

Formuła online

Coraz częściej słyszymy, że kultura organizacji może być jej największą przewagą konkurencyjną. Jednak jak określić ją bez polegania na własnych intuicjach i opisać w kategoriach zrozumiałych zarówno dla pracowników, jak i kandydatów? Jak kształtować kulturę organizacyjną, i przede wszystkim – jak definiować jej składowe korzystając z dostępnych metod? 

Zapraszamy na szkolenie, które wprowadzi nas w temat mierzenia, definiowania, kształtowania i transformacji kultury organizacyjnej. 

Dla kogo:

  • Szkolenie jest dedykowane wszystkim profesjonalistom z obszaru HR, Employer Branding i komunikacji wewnętrznej, którzy chcą w uzyskać kompetencje w zakresie mierzenia, definiowania, kształtowania i transformacji kultury organizacyjnej

Dla kogo:

  1. Generalistów HR (HR Dyrektorzy, HR Menedżerowie, HR Biznes Partnerzy), którzy nie zajmowali się szczegółowo zagadnieniami z obszaru Compensation & Benefits, a którzy chcieliby zapoznać się z pełnym spektrum procesów C&B lub odświeżyć tę wiedzę
  2. Generalistów HR, którzy chcieliby przygotować się do przeglądu procesów C&B w swojej organizacji
  3. Menedżerów, którzy podejmują decyzje dotyczące premiowania pracowników

Wymagania techniczne spotkania praktyków online

  • Komputer lub laptop z zainstalowaną przeglądarką internetową (zalecana Google Chrome)
  • Głośniki lub słuchawki do odtwarzania dźwięku

Program obejmuje:

hook, ok, check Czym jest kultura organizacyjna

hook, ok, checkJakie modele kultury organizacyjnej są najbardziej efektywne w jej opisaniu

hook, ok, check Jak kultura organizacyjna ma się do EVP firmy

hook, ok, check Jak powinniśmy definiować wartości organizacyjne

hook, ok, check Jak kultura organizacyjna wpływa na procesy EB i HR

hook, ok, check Jak się mają wartości jednostki do wartości grupy

hook, ok, check Czym jest Culture Book i jak go stworzyć

hook, ok, check Jak działa model wartości konkurujących OCAI i jak z niego korzystać


Program spotkania obejmuje 1 dzień szkoleniowy, podczas którego uczestnik otrzyma komplet wiedzy i możliwość jej praktycznego przećwiczenia, aby mierzyć, definiować, kształtować kulturę organizacyjną. 

Prowadząca Kinga Makowska

Ekspert EB, badacz i strateg w HRrebels. Pracowała z największymi markami pracodawców w Polsce, tworząc strategie kompleksowe i projektując doświadczenia kandydatów i pracowników. Edukuje branżę HR i EB, wprowadzając metodologie i innowacje ze świata marketingu, analityki i IT. Twórczyni raportu “COVID-19 a rynek pracownika”, prelegentka cyklu “KPI w HR” oraz konferencji HRcamp i Kongresu Badaczy.

Harmonogram:

9:30 Intro – przedstawienie się uczestników i prowadzącej, zebranie celów i oczekiwań wobec szkolenia

10:00 Zrozumienie celu – co da nam wiedza o kulturze organizacyjnej?

  • Człowiek a społeczność
  • Przykłady silnych kultur organizacyjnych
  • Przewagi silnych kultur organizacyjnych
  • Kultura organizacyjna a wskaźniki biznesowe
  • Dyskusja – wyzwania uczestników

10:45 Czym właściwie jest kultura organizacyjna

  • Modele kultury społecznej
  • Modele kultury organizacyjnej
  • Symbole
  • Wartości
  • Zachowania
  • Narzędzia
  • Kary i nagrody

11:30 Przerwa

11:40 Badanie kultury organizacyjnej

  • Definiowanie celów badawczych
  • Wprowadzenie do modelu wartości konkurujących (OCAI)
  • Kwestionariusz OCAI
  • Kultura hierarchii
  • Kultura klanowa
  • Kultura rynkowa
  • Kultura adhokracyjna
  • Wnioski z OCAI a wartości organizacyjne

12:30 Przerwa lunchowa

13:00 Definiowanie kultury organizacyjnej

  • Kultura mieszana – i co teraz?
  • Różnice kulturowe wewnątrz organizacji
  • Culture Book – cele i składowe
  • Planowanie projektu dot. kultury organizacji
  • Definiowanie wartości organizacyjnych
  • Dyskusja

14:00 Transformacja kultury organizacyjnej (60 min) 

  • Czym jest zmiana w biznesie?
  • Prawdy i mity nt. transformacji kulturowej
  • Proces transformacji kulturowej jako projekt
  • Rola strategii biznesowej w transformacji kulturowej
  • Interesariusze transformacji: pracownicy, managerowie, zarządy

15:00 Podsumowanie

  • Materiały badawcze
  • Ćwiczenie dodatkowe
  • Pytania dodatkowe i dyskusja

15:30 Zakończenie szkolenia

Formularz zgłoszeniowy

Jeśli chcesz wziąć udział w tym warsztacie albo chciałbyś zgłosić na warsztat swoich pracowników, zostaw nam swoje dane.

Zgoda marketingowa:

 

Chcesz przeszkolić swoich pracowników z innego tematu? Szukasz doświadczonej firmy, która skroi szkolenie na miarę aktualnych potrzeb Twojej firmy?

Trio Conferences od lat specjalizuje się w organizacji wydarzeń na zamówienie klienta.

Masz pytania?

Marta Pawlikowska

Project Director
880-124-108

m.pawlikowska@trioconferences.pl

Najczęściej zadawane pytania

1. Gdzie odbywają się wydarzenia organizowane online?

Wydarzenia odbywają się na PLATFORMIE SZKOLENIOWEJ dostępnej pod adresem www.online.trioconferences.pl

2. Jakich programów potrzebuję, aby korzystać z platformy szkoleniowej?

Platforma szkoleniowa dostępna jest z poziomu przeglądarki internetowej – nie wymaga instalowania specjalistycznego oprogramowania.

3. Jak otrzymam dostęp do platformy?

Wystarczy zarejestrować się dokonując zakupu wydarzenia.

4. Jak rozpoczyna się wydarzenie online?

W dniu wydarzenia należy ZALOGOWAĆ SIĘ DO PLATFORMY o określonej w harmonogramie godzinie, o której prelegenci będą wygłaszać swoje prelekcje zgodnie z agendą zadeklarowaną przez organizatora.

5. Czy można zadawać pytania prelegentem?

Po każdej prelekcji odbędzie się SESJA PYTAŃ, w trakcie której uczestnicy będą mieli możliwości zadania pytań prelegentowi.

7. Czy uczestnicy wydarzenia będą mogli rozmawiać ze sobą?

Tak. W trakcie prelekcji można będzie WYMIENIAĆ SIĘ OPINIAMI Z INNYMI UCZESTNIKAMI wydarzenia na dedykowanym czacie publicznym. Będzie możliwość rozmowy pomiędzy poszczególnymi uczestnikami wydarzenia na czacie prywatnym.

8. Czy otrzymam certyfikat uczestnictwa w wydarzeniu?

Tak. Wydarzenie zakończy się przesłaniem ELEKTRONICZNYCH CERTYFIKATÓW UCZESTNICTWA.