Szkolenie zamknięte
Budżetowanie kosztów osobowych
Formuła online lub stacjonarnie – Ty decydujesz!
Celem szkolenia jest pokazanie jak efektywnie można planować budżet kosztów osobowych.
Uczestnik na szkoleniu będzie miał okazje zapoznać się z metodami budżetowania i ich znaczeniu w procesie planowania koszów osobowych. Pozna etapy planowania, które mają wpływ na finalny wynik, kluczowe role w procesie i ich zakresy odpowiedzialności. Dowie się w jaki sposób można zarządzać zmianami i odchyleniami od planu. Pokażemy jak planować szkolenia i w jaki sposób można zmierzyć ich efektywność. W trakcie warsztatów uczestnik dowie się także jakie pułapki może napotkać w procesie budżetowania.
Dla kogo:
- Pracowników działów HR i Personalnych
- Osoby odpowiedzialne za kontroling personalny i analitykę HR
- Przedstawicieli działów wynagrodzeń i benefitów
Wymagania techniczne spotkania online:
- Komputer lub laptop z zainstalowaną przeglądarką internetową (zalecana Google Chrome)
- Głośniki lub słuchawki do odtwarzania dźwięku
Program obejmuje:
Metody budżetowania kosztów osobowych
Etapy procesu planowania kosztów HR
Kluczowe role w procesie i ich zakresy odpowiedzialności
Zarządzanie zmianami i odchyleniami od planu
Planowanie szkoleń i mierzenie ich efektywności
Pułapki procesu budżetowania
Program spotkania obejmuje 1 dzień szkoleniowy (6h), podczas którego uczestnik otrzyma komplet wiedzy i możliwość jej praktycznego przećwiczenia, aby samodzielnie tworzyć budżety kosztów osobowych oraz zarządzać planem szkoleń i ich efektywnością.
Prowadząca
Dotychczasowe doświadczenie zdobywała w międzynarodowych organizacjach z branży finansowej jak TU Compensa, Gothaer TU, Santander Bank Polska, EPP. Posiada wieloletnią praktykę w obszarze sporządzania analiz i rekomendacji dla HR. Autorka narzędzi wspierających HR Business Partnerów oraz managerów w procesie planowania, administrowania i wykorzystania budżetów personalnych.
Autorka polityk wynagradzania i benefitów, odpowiadała za planowanie i realizację budżetów personalnych. Kierowała projektami reorganizacyjnymi i optymalizującymi koszty pracy. Posiada praktyczną znajomość przepisów księgowych, wiedzę w zakresie prawa pracy oraz ubezpieczeń społecznych. Cechuje ją szerokie spojrzenie wychodzące poza schematy.
Harmonogram:
9:25 Powitanie uczestników i rozpoczęcie szkolenia
9:30 Koszty zatrudnienia – koszty inwestycyjny czy stały
10:30 Cel i rola budżetu personalnego
11:00 Strategiczne planowanie zasobów ludzkich
11:30 Przerwa na kawę
11:45 Odpowiedzialność i role w budżecie
12:30 Jak zarządzić zmianami w budżecie (odchylenia od planu)
13:00 Przerwa
13:45 Motywacyjna rola świadczeń dodatkowych
14:30 Warsztat: Pułapki w budżetowaniu kosztów osobowych
15:15 Jak policzyć efektywność szkoleń
16:00 Zakończenie szkolenia
Formularz zgłoszeniowy
Jeśli chcesz wziąć udział w tym warsztacie albo chciałbyś zgłosić na warsztat swoich pracowników, zostaw nam swoje dane.
Masz pytania?
Najczęściej zadawane pytania
Można skorzystać z ogólnej oferty szkoleń zamkniętych, które oferujemy (publikujemy je na stronie Szkolenia zamknięte) lub zdecydować się na inny, dowolny temat szkolenia, które przygotujemy.
– czas trwania szkolenia,
– poziom jego zaawansowania,
– język w jakim miałoby się odbyć,
– specyfika szkolenia, tzn. czy ma obejmować informacje ogólne czy też ma bazować na konkretnych case study, ćwiczeniach dostosowanych do specyfiki pracy osób biorących udział w szkoleniu.