Termin publikacji: 20 maja 2020


Efektywne zarządzanie polityką płacową ma kluczowe znaczenie dla życia organizacji i stymulowania zaangażowania pracowników. Kwestie związane z procesem podwyżkowym, zarządzanie generacjami, narzędzia kształtowania polityki wynagrodzeniowej oraz jej efektywność to główne filary strategii compensations & benefits

Daj się zainspirować do wprowadzania nowych pomysłów i zmian w następujących obszarach:

  • Jak i po co mierzyć efektywność wynagradzania
  • Polityka, strategia, taktyka, mechanizmy, ekonomia behawioralna, uznaniowość, intuicja– czyli narzędzia kształtowania płacy podstawowej
  • Przykłady tworzenia matryc podwyżkowych
  • Co i komu – efektywne strategie zarządzania politykami wynagrodzeniowymi dla poszczególnych generacji
  • Jawność pakietu wynagrodzeń – kiedy warto (praktyczne doświadczenia)

POZNAJ NAJLEPSZE PRAKTYKI Z ZAKRESU ZARZĄDZANIA WYNAGRODZENIAMI W FIRMIE

PRELEGENCI

Eryk Gągała
Eryk Gągała
Ekspert ds. Efektywności HR Orange Polska
Magdalena Tur
Magdalena Tur
Compensation&Benefits Expert
Anna Morawiec-Bartosik
Anna Morawiec-Bartosik
ctrl+HR, Współzałożycielka
Łukasz Mytnik
Łukasz Mytnik
HR Manager (HR Business Partner & Total Rewards Expert), AXA XL
Paweł Zaboklicki
Paweł Zaboklicki
Avon, Compensation&Benefits Manager

SZCZEGÓŁOWY PROGRAM

Analityka pakietu wynagrodzeń w zarządzaniu generacjami | Paweł Zaboklicki, Compensation & Benefits Manager, Avon

• Wyzwania rynku pod kątem wynagrodzeń
• Co i komu – efektywne strategie zarządzania politykami wynagrodzeniowymi dla poszczególnych generacji
• Jawność pakietu wynagrodzeń – kiedy warto (praktyczne doświadczenia)

Pay review – analityka w procesie podwyżkowym | Magdalena Tur, Compensation & Benefits Expert

Jak optymalnie wykorzystać ten proces do poprawy/usprawnienia systemu wynagrodzeń, wzmocnienia
lojalności pracowników do pracodawcy oraz jak wesprzeć organizację w jej bieżących potrzebach biznesowych:
• Analiza struktury i efektywności poziomów wynagrodzeń,
• Przykłady tworzenia matryc podwyżkowych
• Przykłady innych procesów HR, z którymi warto powiązać proces pay review

„Ace of Base” czyli adaptacyjne zarządzanie wynagrodzeniem podstawowym pracownika | Łukasz Mytnik, HR Manager, AXAXL

• Polityka, strategia, taktyka, mechanizmy, ekonomia behawioralna, uznaniowość, intuicja
– czyli narzędzia kształtowania płacy podstawowej
• Wynagrodzenia w firmie w świetle benchmarku rynkowego
• Analiza dobrowolnych odejść pracowników w zestawieniu ze strukturą płacową w firmie

Zasoby ludzkie – koszt czy inwestycja? | Anna Morawiec-Bartosik, Współzałożycielka, ctrl+HR

• Jak i po co mierzyć efektywność wynagradzania
• Co na to kontroling personalny
• Kiedy efektywność przegrywa z intuicją

Strategiczna rola zatrudnienia | Eryk Gągała, Ekspert ds. Efektywności HR, Orange

Głównymi czynnikami wpływającymi na udział kosztów personalnych w EBITDA firmy jest poziom zatrud­nienia i wynagrodzenia. Jak ustalić optymalny poziom zatrudnienia? Jaka powinna być rola HR w procesie optymalizacji zatrudnienia? Jaki powinien być udział HR w całości zatrudnienia? Jakie strategiczne wskaźniki monitorować w tym zakresie?

Postęp kursu

0% ukończone
0/3 Steps

Wykup dostęp


Wydarzenie jest realizowane w formule “na żądanie”

  • Wydarzenie jest dostępne dla uczestników od dnia publikacji na platformie szkoleniowej.
  • Aby z niego skorzystać wystarczy opłacić dostęp do kursu.
  • Kurs udostępniony jest na okres 30 dni.
  • Uczestnik może wracać do prelekcji dowolną liczbę razy
  • Kontakt z prelegentem jest możliwy drogą mailową.
  • Kurs jest dostępny w kilku wariantach – jako cały pakiet lub poszczególne prelekcje.

Dlaczego online?

  • NIE WYCHODZISZ Z DOMU, dzięki czemu nie narażasz zdrowia swojego, ani swoich bliskich.
  • WYPRZEDZASZ KONKURENCJĘ! Szkolisz się z interesującego Cię tematu.
  • Po szkoleniu otrzymujesz prezentację.

Wybierz swój pakiet uczestnictwa

FAQ

Szkolenia zamknięte organizujemy dla Twojej firmy lub Twojego zespołu na indywidualne zamówienie. Dokładnie dostosowujemy szkolenie do potrzeb klienta i przeprowadzamy je w dogodnym dla klienta momencie.
Można skorzystać z ogólnej oferty szkoleń zamkniętych, które oferujemy (publikujemy je na stronie Szkolenia zamknięte) lub zdecydować się na inny, dowolny temat szkolenia, które przygotujemy.

Szkolenia zamknięte mogą odbyć się stacjonarnie (w siedzibie klienta lub innej dogodnej lokalizacji) albo online (na platformie szkoleniowej Trio Conferences lub z wykorzystaniem rozwiązania technologicznego klienta).

Wydarzenia odbywają się na PLATFORMIE SZKOLENIOWEJ Trio Conferences dostępnej pod adresem www.online.trioconferences.pl

Szkolenia zamknięte są wyceniane indywidualnie – zostaw nam swoje dane w formularzu kontaktowym, abyśmy mogli je dla Ciebie wycenić.

Na cenę szkolenia ma wpływ kilka czynników, m.in.:
– czas trwania szkolenia,
– poziom jego zaawansowania,
– język w jakim miałoby się odbyć,
– specyfika szkolenia, tzn. czy ma obejmować informacje ogólne czy też ma bazować na konkretnych case study, ćwiczeniach dostosowanych do specyfiki pracy osób biorących udział w szkoleniu.

Platforma szkoleniowa dostępna jest z poziomu przeglądarki internetowej – nie wymaga instalowania żadnego specjalistycznego oprogramowania.

Tylko zarejestrowani użytkownicy mogą korzystać ze strefy darmowej, w której publikujemy nagrania bezpłatnych webinariów i prelekcji.

Możesz zarejestrować się na trzy sposoby. Pierwsze – kupując dostęp do wydarzenia, drugi – zgłaszając się na wydarzenie darmowe, trzeci – rejestrując się poprzez zakładkę Zaloguj się w menu głównym (prawy, górny róg). Po zarejestrowaniu się każdy użytkownik otrzymuje dostęp do swoich kursów w zakładce Moje konto.

Tak, uczestnicy wydarzeń szkoleń zamkniętych otrzymują ELEKTRONICZNY CERTYFIKAT UCZESTNICTWA po zakończeniu szkolenia.

Masz pytania?

Uczestnictwo

Marta Pawlikowska

Project Director
880 124 108

m.pawlikowska@trioconferences.pl

Sponsoring

Robert Szpindler

Business Development Manager
519 407 698

r.szpindler@trioconferences.pl