Szkolenie zamknięte

Analityka HR

Formuła online

Uczestnicy szkolenia zapoznają się z analityką personalną i dowiedzą się jak mogą ją wdrożyć i rozwijać w swoich firmach. Dowiedzą się jak przekonać zarząd do inwestycji w narzędzia oraz analityków HR, a także jak pokazać zarządowi, że HR jest inwestycją a nie kosztem. Jest to szkolenie pomagające zbudować połączenie między HR a finansami.

Uczestnicy nie tylko poznają zdobyć wiedzę i poznać dobre praktyki związane z elementami analityki HR w tym zakresie, ale także dowiedzą się jak rozwinąć funkcję kontrolingu personalnego w firmie.

Uczestnik będzie miał okazję nie tylko zdobyć wiedzę i poznać dobre praktyki związane z elementami analityki HR, ale również przećwiczyć nowe informacje w ramach sesji warsztatowej.

Dla kogo:

  • Specjaliści HR zajmujący się wynagrodzeniami, planowaniem zasobów ludzkich, rekrutacją, employer brandingiem, szkoleniami i rozwojem zawodowym, ocenami i motywowaniem
  • HR Business Partnerzy
  • Menedżerowie HR
  • Pozostałe osoby pragnące doskonalić wiedzę w zakresie danych w HR, dążące do wyrażania „miękkiego HR twardymi danymi” i chcące poznać aktualne trendy w obszarze analityki HR

Program obejmuje:

hook, ok, check Podstawy wprowadzenia analityki do HR

hook, ok, check Case study: analiza w wynagrodzeniach i premiowaniu

hook, ok, check Naukę przedstawiana wniosków z analiz

hook, ok, check Diagnozę poziomu zaawansowania analityki HR

hook, ok, checkPigułkę wiedzy o mierzeniu efektywności HR (KPI w HR)

hook, ok, check Za i przeciw analizie danych w HR

hook, ok, check Współpraca HR z działem finansów


Program spotkania obejmuje 1 dzień szkoleniowy, podczas którego uczestnik otrzyma komplet wiedzy i możliwość jej praktycznego przećwiczenia, aby wdrażać i rozwijać elementy analityki HR w swojej organizacji.

Prowadząca Anna Morawiec-Bartosik

Z HR związana od 2011 roku, z analizą danych od początków kariery zawodowej. Doświadczenie zdobyła między innymi w firmach Mercer oraz Santander Bank Polska. Współautorka nowoczesnej polityki wynagradzania w banku, gdzie wdrożyła też raport informujący 12 tys. pracowników o łącznych korzyściach z pracy (Total Reward Statement).

Prelegentka na takich konferencjach jak Krakowskie Forum Wynagrodzeń, Analiza dla HR menedżera, Zarządzanie wynagrodzeniami, HR Data Forum, HRcamp czy HR innovations.

Autorka koncepcji czterech rewolucji funkcji personalnej, współautorka cyklu artykułów pod nazwą “HR Intelligence” w miesięczniku Personel i Zarządzanie oraz poradnika “Raport o łącznych korzyściach z pracy – czy warto wdrożyć i dlaczego?” opublikowanego przez Wolters Kluwer. Miłośniczka liczb, wnioskowania oraz punktów odniesienia.

Harmonogram:

8:45 Przywitanie uczestników, kwestie techniczne i organizacyjne

9:00 I blok szkoleniowy – Czym jest analityka HR

  • Analityka HR a kontroling personalny
  • Czym jest People Analytics
  • Do czego można używać danych w HR? – jak budować współpracę HR z działem finansów

9:30 II blok szkoleniowy – Jak zacząć korzystać z danych w HR

  • Pierwsze kroki w analizie danych
  • Jakich danych potrzebuję na start
  • Jak przekonać zarząd i biznes do zainwestowania (czasu i pieniędzy) w analitykę HR
  • Zapotrzebowanie z biznesu – warunek powodzenia analiz personalnych
  • Przeciwskazania do wprowadzenia analityki w HR – historie sukcesu HRowego firm pisane liczbami

10:45 Przerwa na kawę

11:00 III blok szkoleniowy – Mierzenie efektywności HR (KPI w HR)

  • Co i jak można mierzyć w HR a czego lepiej nie mierzyć?
  • Jak określać docelowy poziom KPI
  • Co mierzą polskie firmy (w oparciu o wyniki II edycji badania Analityki HR)
  • Analityka wspierająca strategię HR
  • Ćwiczenie: wnioskowanie z podstawowych KPI w HR

12:30 Przerwa

13:00 IV blok szkoleniowy – Analityka w Comp&Ben

  • Case study: proces podwyżkowy oparty na analizie danych
  • Case study: analiza danych w systemie premiowym

13:45 V blok szkoleniowy – Analityka w procesach HR

  • Analiza zapotrzebowania na etaty
  • Badania pracownicze a analiza danych
  • Ćwiczenie: analiza w wybranych przez uczestników procesach

15:00 Przerwa

15:15 VI blok szkoleniowy – Poziomy zaawansowania analityki w HR

  • Idea czterech rewolucji funkcji HR
  • Raportowanie vs. analizy
  • Benchmark wewnętrzny i zewnętrzny
  • Analiza zmian w czasie
  • Trendy i prognozy
  • Analityka predykcyjna

16:15 VII blok szkoleniowy – Prezentowanie wniosków z analiz personalnych

  • Kiedy wnioskowanie z danych ma sens (i dlaczego korelacja jest zwodnicza)
  • Jak zaciekawić HRem zarząd i biznes?
  • Wizualizacja danych

17:00 Zakończenie szkolenia

Formularz zgłoszeniowy

Jeśli chcesz wziąć udział w tym warsztacie albo chciałbyś zgłosić na warsztat swoich pracowników, zostaw nam swoje dane.

Zgoda marketingowa:

 

Chcesz przeszkolić swoich pracowników z innego tematu? Szukasz doświadczonej firmy, która skroi szkolenie na miarę aktualnych potrzeb Twojej firmy?

Trio Conferences od lat specjalizuje się w organizacji wydarzeń na zamówienie klienta.

Masz pytania?

Marta Pawlikowska

Project Director
880-124-108

m.pawlikowska@trioconferences.pl

Najczęściej zadawane pytania